Zusammenfassung
Die vorstehenden Ausfuhrungen können die Vielfalt möglicher Einflußfaktoren auf die markenpolitischen Ziele, Strategien und Instrumente der Kreditinstitute nur in groben Umrissen aufzeigen. Dadurch mag der Eindruck erweckt werden, daß eine Bank notwendigerweise erfolgreich ist, sofern sie nur über ein schlüssiges markenpolitisches Konzept verfügt. Sein Vorhandensein ist jedoch noch keine hinreichende Voraussetzung für den geschäftlichen Erfolg; denn Denken und Handeln der Marktteilnehmer werden zu einem nicht unerheblichen Teil auch von Umständen beeinflußt, die keinen oder nur geringen Einwirkungsmöglichkeiten durch Geldinstitute zugänglich sind.
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Literatur
Siehe hierzu Schüller, S. (1985): Aufgaben und organisatorische Gestaltung des Bank-Controlling; in: Die Bank, 11/1985, S. 558–560.
Baumert, A. (1986): Kreditwirtschaft im Wandel — Mensch im Mittelpunkt; in: BI, 8/1986, S. 3–5, hier S. 5.
Siehe Rieger, B. (1987): Brauchen wir eine neue Markentechnik?; in: FAZ, Nr. 121,26.05.1987, S. B13.
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Vgl. Priewasser, E. (1984): Planen die Banken richtig? — Anmerkungen aus der Sicht der Zukunftsforschung; in: bum, 4/1984, S. 18–21, insb. S. 18.
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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Weber, M. (1992). Zusammenfassung und Ausblick. In: Markenpolitik des Bankbetriebs. Oikos Studien zur Ökonomie. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87991-2_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87991-2_7
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