Zusammenfassung
Mit quantitativen Daten untermauerte Informationen erwecken oft den Anschein objektiver Richtigkeit und sehr großer Aussagekraft. Das gilt insbesondere dann, wenn sie einem Entscheidungsträger als Grundlagen für die Bewertung von Handlungsalteraativen, denen Attribute wie “besser” oder “schlechter” zugeordnet werden sollen, dienen. Im Bereich der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften ist eine solche quantitativ fundierte Entscheidungsfindung jedoch nicht unproblematisch.
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Literatur
Vgl. Fuchs, H. (1973): Systemtheorie und Organisation, Wiesbaden 1973, S. 192.
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Vgl. Schmidt, K. (1989): Banken brauchen Markenartikelbewußtscin; in: bum, 9/1989, S. 11.
Herrhausen, A. (1988b): Großbanken und Ordnungspolitik; in: Die Bank, 3/1988, S. 120–129, hier S. 129.
Holtmann nennt das Beispiel einer Bank in Baden-Württemberg, die 1989 — in Anlehnung an den Werbeslogan für ein regionales Radioprogramm — Kredite als “Geld für den Wilden Sden” anbot (vgl. Holtmann, M. (1990): ”Herzlich willkommen im Wilden Süden” in: Horizont, Nr. 49,07.12.1990, S. 78–79, insb. S. 79).
Vgl. Auerbach, W./Niemeier, H.W. (1981): Marketing bei Landesbanken; in: Sparkasse, 3/1981, S. 84–88, insb. S. 84.
Vgl. Wagener, E. (1987): Sparkasse — öffentlicher Auftrag und Kommer- zialbank; in: ZfgK, 11/1987, S. 496–499, insb. S. 496.
Siehe Kahn, P. (1975): Sparkassen-Marketing. Wirklichkeit und Chancen, Essen 1975, S. 49.
Vgl. Frick, H. (1987): Gedanken zur Identität der Sparkassen; in: Sparkasse, 10/1987, S. 438–439, insb. S. 439.
Siehe bonus, H. (1988): Die “Genossenschaftsbank AG” — kein zukunftsweisendes Modell; in: FAZ, Nr. 101,30.04.1988, S. 13.
Dies — die absolute Gleichberechtigung der Mitglieder — charakterisiert einen Wesenszug der Genossenschaftsidee (vgl. Laurinkari, J. (1986): Die genossenschaftlichen Grundwerte; in: Laurinkari, J. (Hrsg.), Die Prinzipien des Genossenschaftswesens in der Gegenwart, Nürnberg 1986, S. 128–146, insb. S. 140).
Siehe Bakonyi, E. (1983): Mitgliedererwartungen in Bankgenossenschaften, Stuttgart 1983, S. 18.
Siehe Dülfer, E. (1987): Information und Kontrolle in der Genossenschaftsbank aus der Sicht des Förderungsauftrags; in: Lipfert, H./lürig, R. (Hrsg.), Kreditgenossenschaftlicher Förderungsauftrag heute, Göttingen 1987, S. 31–65, insb. S. 40; siehe Lipfert, H. (1987): Förderungsorientierte Mehrleistung als kreditgenossenschaftliche Herausforderung; in: llp- fert/lürig (Hrsg.), a.a.O., S. 87–114, insb. S. 102.
Beispiele nennt Meeder, C. (1989): Privatbankiers — eine “quantité négligeable”?; in: Die Bank, 11/1989, S. 595–603.
Messing, H.W. (1990): Vom allzu freizügigen Umgang mit der Marke; in: MA, 10/1990, S. 454–456, insb. S. 455.
SCHÜRCH, F.E. (1987): Marken-Diversifikation; in: MJ, 5/1987, S. 408–412, hier S. 408.
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In Anlehnung an Knapp T.(1988): Erfolgsfaktoren und dezentrale Steuerung; in: Die Bank, 11/1988, S.608–612, insb. S.609.
Zum Verhältnis von “Treiber" und "Bremser” siehe Sandig, C. (1933): Gewinn und Sicherheit in der Betriebspolitik; in: ZfB, 5/1933, S.349–360.
Seidel, E./Wirtz, U.(1989): Akzeptanz des Banken-Controlling; in: Die Bank, 7/1989, S.383–391, hier S.387.
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Weber, M. (1992). Ableitung markenpolitischer Tendenzen und Empfehlungen. In: Markenpolitik des Bankbetriebs. Oikos Studien zur Ökonomie. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87991-2_6
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