Zusammenfassung
Zunächst werden die Kennzeichen deutscher Großbanken herausgearbeitet, um die Perspektive darzustellen, aus der alle weiteren Überlegungen zu beurteilen sind. Darüber hinaus sind Kriterien, die eine strategische Entscheidung kennzeichnen, ebenso aufzuzeigen, wie das strategische Umfeld, in dem Großbanken agieren.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
O.V., Bank-Lexlkon, S. 879
Zur Problematik der Abgrenzung von Großbanken gem. BBk-Statistlk gegenüber Instituten mit gleichartiger oder ähnlicher Geschäftsstruktur vgl. Hahn, O., Bankwtrtechaft, Bd. I. S. 335 f
Büschgen. H. E., Groβbanken, S. 11 f
Scheidl, K., Geechüftsnanken, S. 180
vgl. Süchting, J., Bankmanagement, s. 188, sowie Scheidl, K., Ge-schäftsbanken, S. 191
Eine etwas andere Unterteilung und Typisierung vertritt Hahn, der sich bei den Großbanken nicht nur auf die hier betrachteten drei Institute beschränkt. Vgl. Hahn, O., Bankwtrtschaft, Bd. I S. 8 ff
vgl. Schneider, D. J., Unr S. 19
vgl. Büschgen, H. E., Groβbanken, S. 82
ff; Slewert. K.-J., Marktpolitik, S. 17 ff oder auch Priewasser, E., Banken, S. 105 ff
Sühting, Joachim, Bankrnenagement, s. 278; vgl. dazu auch Rudolph, B, Banken, S. 655 f
vgl. Klaus, P., Strategle, S. 50
vgl. Ropella, W., synergle S. 12 und die dort angegebene Literatur
Sinkey faBt diesen Problemkomplex in der für Ihn typisch prägnanten Form In eine Fragentriologie: “1. Where is the organization today? 2. Where is the organization going? 3. How is the organization going to get there?” in: Sinkey, Joseph F., Cosmerclal bank, S. 269
Rudolph. B.. Bankplanung, S. 112
Ropella. W., Synergle S. 21
vgl. Hinterhuber. Hans H.. Unternehrnenmafülurung. S. 24
vgl. Kane, E. J., Strategic Planning, S. 741
Hinterhuber. Hans H., Unternehmenaführung, S. 37
Wielens weist in diesem Zusammenhang berechtigterweise darauf hin, daß die zentrale Voraussetzung für die Strategieentwicklung eine richtige Erfolgsmessung ist! Richtig hier im Sinne von eindeutig, aussagefähig und intersubjektiv vergleichbar. Wielens, H., Bankorganisation, S. 66
Rudolph. B., Bankplamung, S. 113 oder auch Murtfeld, M., Strategien, S. 176
Schimmelmann. W. v., Bankstruteglen. S. 103 f
vgl. Scheidl, K., Geschäftsbanken S. 196
vgl. Schimmel mann, W. v.. Bankstrataglen, S. 106
Als Beispiel für die Schwierigkeiten der Zusammenarbeit mag die Aussage von “Wilderer dienen, der trotz seiner positiven Formulierung, auch nach langjähriger Zusammenarbeit im Verbund, bei Bausparverträgen lediglich einen Anteil von SOX der LBS am Gesamtbestand der dortigen Sparkasse verzeichnen konnte. vgl. Wilderer, H., Allftnanz, S. 23 f
vgl. Stracke/Pohl, Financial Services, Teil V. S. 591
vgl. Scheidl, K., Geschäftsbanken S. 201
vgl. Süchting, J., Bankrnanagement, S. Kremer, A.. Verbund, S.55
vgl. Schimmel mann, W. v.. Bankstrateglen, S. 106 oder Stracke/ Pohl, Planancial Services, Teil V, S. S91
vgl. Voigt. H.. Allftnanz-Zantren, S. 18 ff
vgl. Weigel, H.J., Koopertion, S. S
vgl. Kaven, J.-P.. Verstcherungen, S. 151
vgl. Stracke/Pohl, Planancial Services, Teil IV, S. 191
vgl. Weigel, H.-J., Kooperation, S. 10
vgl. Schwebler, R., Vernicheres. S. 440 ff
vgl. Spanier, H.-D., Wettbewerb, S. 552
vgl. Laux, H.. Beusparwissen, S. 7
vgl. Zink, A., Beusparkassen, S. 54 f
Stracke/Pohl. Plnancial Sercives Teil II. S. 421
Vogt, H., Benspervertrleb. S. 246
vgl. Stracke/Pohl. Financial Services. Teil II, S. 422 ff
Interessantes Beispiel für die Diversifikation einer Bausparkasse ist die Wlistenrot-Gruppe, die neben ihrem angestammten Geschäft auch Wohnungs-und Städtebaugesellschaften, ein Marktforschungsinstitut, eine selbständige Bank und eine Versicherungsgesellschaft unter ihrem Dach vereinigt. Dies gilt trotz der Tatsache, daß Wüstenrot in fünfzehn Städten ihre Bankfilialen wegen mangelnder Rentabilität schließen muß-ten. vgl. O.V., Bausparkassen, S. 89
vgl. Henge, K., Allfinanzprodukt, oder Kleiner, H., Finanzdienst-leistungsmarkt, S. 27
vgl. Gruss, H. U.. Bausparen.
vgl. Storck. L., BHW, S. 13
vgl. Humpert, A., Zahlungsverkehr. S. S32
vgl. Buchal, D., Kartenmarketing, S. 85
vgl. Stracke/Pohl, Financial Services, Teil I, S. 233
vgl. o.V., Karton, S. 147, und Müller. M., Kartell. S. 160
vgl. Glogowski/Münch, Finanzdienstleistungen s. 116
vgl. Walkhoff. H.. Kartengeschäft S. 102 oder Kohlleppel, L, Zahlungserkehr, S. 5; Kaven, J P, Bankenwettbewerb, S. 59
Stracke/Pohl. financial Services. Teil I, S. 232
vgl. Alles, H. K., Einzelhandel. S.95 ff
Stracke/Pohl, Fiancial Services, Teil IH, S. 539
Rights and permissions
Copyright information
© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kruse, V. (1992). Strategieüberlegungen von Großbanken im Rahmen des deutschen Geschäftsbankensystems. In: Allfinanzstrategien deutscher Großbanken im europäischen Binnenmarkt. OIKOS · Studien zur Ökonomie. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87990-5_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87990-5_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-14800-9
Online ISBN: 978-3-322-87990-5
eBook Packages: Springer Book Archive