Vorgehensweise

Zusammenfassung

Diese Arbeit ist in vier Hauptteile¹⁾ gegliedert. Im ersten Teil werden die Aufgaben der kurzfristigen Produktionsplanung bei Werkstattfertigung zunächst unter entscheidungslogischen Gesichtspunkten von anderen betrieblichen Teilaufgaben und untereinander abgegrenzt. Letzteres führt zu einer Differenzierung nach verschiedenen Planungsphasen: Die erste umfaßt die Programmplanung, d. h. die Festlegung des Leistungsprogramms im Planzeitraum. Danach werden in der zweiten Planungsphase die Losgrößen der herzustellenden Produkte und die zeitliche Struktur für die Fertigung der Lose -im Rahmen der Durchlaufterminierung — festgelegt, bevor in der dritten Phase die Kapazitätsbelegung detailliert geplant wird²⁾. Darüber hinaus wird auch auf die Ursachen der bei der kurzfristigen Produktionsplanung auftretenden Probleme eingegangen. Insbesondere läßt sich zeigen, daß Interdependenzen³⁾ den Pufferbedarf bestimmen. Je mehr sie vernachlässigt werden, desto mehr Puffer werden benötigt.