Zusammenfassung
Im vorangegangenen III. Kapitel wurde der Zusammenhang zwischen konjunkturbedingten Datenänderungen und den Zielen eines Unternehmens aufgezeigt. Nun sollen Überlegungen darüber angestellt werden, ob und wie ein Unternehmenspolitiker auf eine eingetretene oder erwartete konjunkturbedingte Datenänderung reagieren kann bzw. soll.
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Literatur
Zur Anspruchsanpassungstheorie vgl. G. J. March-H.A. Simon: Organizations, a.a.O., S. 47–52; W. H. Starbruck, a.a.O., S. 128–136; H. Sauermann — R. Selten: Anspruchsanpassungstheorie der Unternehmung, in: Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft, 1962, S. 577 ff.
Vgl. W. Kirsch: Die verhaltenswissenschaftliche Fundierung der Betriebswirtschaftslehre, in: WiSt, 1974, S. 459; Kirsch vermittelt einen Überblick über die in den USA entwickelten verhaltenswissenschaftlichen Modelle, die insbesondere mit den Namen Cyert, Cohen, Gore, Katona, March, Newell, Simon, Trow verbunden sind; die Beiträge insbesondere dieser Autorenwerden bei den folgenden Ausführungen herangezogen.
Vgl. W. Kirsch: Entscheidungsprozesse Bd. 1, 1970, S. 61;
R. M. Cyert — H. A. Simon- D. B. Trow: Observation of a Business Decision, in: Some Theories of Organization, hrsg. v. A. H. Rubenstein, 1960, S. 458 f.
Vgl. E. Heinen: Grundfragen..., a. a. O., S. 237.
E. Heinen: Grundfragen..., a.a.O., S. 237; der mit diesen Ausführungen die Ergebnisse von Simon zu den kognitiven Beschränkungen der Rationalität zutreffend zusammenfaßt: vgl. H.A. Simon: Administrative Behavior, 2. Aufl., 1957, J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a.a.O., S. 136–150; G. Gäfgen: Theorie..., a. a. O., S. 32–36.
Vgl. E. Heinen: Grundfragen..., a.a.O., S. 237; W. Kirsch: Entscheidungsprozesse Bd. 1, S. 61.
Vgl. G. A. Miller: The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information, in: Operational Decision Making, hrsg. v. M. Alexis — G.Z. Wilson, 1967, S. 107 ff.
Vgl. J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a. a. O., S. 136 bis 150;
W. Kirsch: EntScheidungsprozesse Bd. 1, 1970, S. 83 bis 86.
Vgl. J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a. a. O., S. 11, 140 ff.
Vgl. H.A. Simon: Models of Man, 1957, S. 196 ff.; vgl. auch C. E. Lindblom, a. a. O., S. 305 f.
Vgl, J. S. Bruner: Learning and Thinking, in: Readings in the Psychology of Cognition, hrsg. v. R. D. Anderson — D. P. Ausubel, 1965, S. 87 ff.
Vgl. C. E. Lindblom: Policy Analysis, in: American Economic Review, Vol. XLVII (1958), S. 302–306; E. Heinen: Grundfragen..., a. a. O., S. 238 f.
Vgl. A. Newell — J.C. Shaw — H.A. Simon: The Process of Creative Thinking, in: Contemporary Approaches to Creative Thinking, 1962, S. 63 ff.; W. Kirsch — J. Bamberger, a. a. O., S. 343.
W. Kirsch: Ent Scheidungsprozesse, Bd. 2, 1971, S. 99.
Vgl. J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a.a.O., S. 138.
Eine entsprechende Überlegung ist Grundlage der von Milleret alii entwickelten “Tote”-Einheit zur Entwicklung eines kognitiven Programms: vgl. G. A. Miller — E. Galanter — K. H. Pribam: Plans and the Structure of Behavior, 1960, S. 21 ff.;
J. P. Peterson — R. Peterson, a. a. O., S. 36 f.; E. Lindahl: Studies in the Theory of Money and Capital, 2nd Impr. 1950, S. 42–56; ähnliche Überlegungen sind Grundlage des Regelkreisgedankens kybernetischer Systeme.
Vgl. W. A. Jöhr — F. Kneschaurek, a.a.O., S. 339.
Vgl. P. Woeckel: Erfahrungen mit der Krise — Unternehmer berichten (III), in: BddW Nr. 24 v. 29. 1. 76, S. 3.
Vgl. ebenda, S. 3; W. Kirsch: Ent scheidungsprozesse Bd. 1, a. a. O., S. 89.
Vgl. H. Sauermann — R. Selten, a.a.O., S. 562–584.
Vgl. W. Kirsch: Ent Scheidungsprozesse Bd. 2, a.a.O., S. 137, 147.
Vgl. W. J. Gore: Decision-Marketing Research: Some Prospecte and Limitation, in: Concepts and Issues ir Administrative Behavior, hrsg. v. S. Mailick — E.H. van Ness, 1962, S. 55 f.
Diese und die im folgenden genannten Stufen sind jeweils auf Abb. 22 bezogen.
Vgl. zum folgenden G. Katona: Rational Behavior and Economic Behavior, in: The Making of Decisions, hrsg. v. W. J. Gore -J.W. Dyson, 1964, S. 51 ff.;
A. Newell — H.A. Simon — J. C. Shaw: Elements of a Theory of Human Problem Solving, in: Readings in the Psychology of Cognition, hrsg. v. R. C. Anderson -D. P. Ausubel, 1965, S. 152; W. Kirsch: Ent scheidungsprozesse, Bd. 2, a. a. O., S. 143.
Vgl. G. Katona: Psychological Analysis of Economic Behavior, 1951, S. 49–52.
Vgl. G. Gäfgen: Theorie..., a. a. O., S. 31.
Vgl. ebenda, S. 31.
Vgl. ebenda, S. 39.
Vgl. W. J. Gore, a.a.O., S. 58 f.
Vgl. W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a. a. O., S. 143 f.
Vgl. E. Meinen: Grundfragen..., a.a.O., S. 236; W. Kirsch, a. a.O., Bd. 1, S. 61.
Vgl. zum folgenden H.A. Simon: The Decision Maker as Innovator, in: Concepts and Issues in Administrative Behavior, hrsg. v. S. Mailick — E. H. van Ness, 1962, S. 66 ff.
Vgl. G. Katona: Psychological..., a.a.O., S. 49 (genuine -habitual decision); R. M. Cyert — H.A. Simon — D. B. Trow, a. a. O., S. 459 (programmed — non programmed decision).
Vgl. W.J. Gore, a.a.O., S. 60 ff.; J. G. March — H. A. Simon: Organizations, 1958, S. 139 f.;
H. A. Simon: The Shape of Automatism for Men and Management, 1965, S. 58 ff.
Vgl. dazu W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a.a.O., S. 128–134, 169–178 und die dort angegebene Literatur.
Vgl. W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a.a.O., S. 121, S. 148 f.; weitere Einzelheiten über den Ablauf der Suche vgl. S. 116.
Vgl. W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a. a. O. S.’ 147.
Vgl. ebenda, S. 148.
Vgl. A. Newell — H.A. Simon — J.C. Shaw: Elements of a Theory of Human Problem Solving, in: Readings in the Psychology of Cognition, hrsg. v. R. C. Anderson — D. P. Ausubel, 1965, S. 134 ff.
Vgl. R. M. Cyert — H.A. Simon — D. B. Trow, a.a.O., S. 408.
Ebenda, S. 468 f.
Vgl. G. Gäfgen: Theorie..., a.a.O., S. 97.
Vgl. W. Kirsch, a.a.O., Bd. 2, S. 137.
Ebenda, S. 148 f.
Vgl. G. Gäfgen, a.a.O., S. 100.
Ebenda.
Vgl. W. Kirsch, a.a.O., Bd. 2, S. 141.
Vgl. G. Gäfgen, a.a.O., S. 120.
Ebenda.
Vgl. z. B. R. M. Cyert — J. G. March: A Behavioral Theory of the Firm, 1963, S. 47–82; in diesem Beitrag Werden die sich z. T. über mehrere Jahre erstreckenden Beobachtungen über das Zustandekommen von vier Entscheidungen ih der Unternehmenspraxis wiedergegeben;
Y. Aharoni: The Foreign Investment Decision Process, 1066, S. 49 ff.
Einen Überblick über weitere Feldstudien betrieblicher Entscheidungsabläufe und deren Problematik findet sich bei W.R. Scott: Field Methods in the Study of Organizations, inf Handbook of Organizations, hrsg. v. J. G. March, 1965, S. 261 ff. ‘
Vgl. dazu den Ablauf des EntScheidungsprozesses über den Einsatz einer elektronischen Datenverarbeitungsanlage in einem Unternehmen: R. M. Cyert — H. A. Simon — D. B. Trow: a.a.O., S. 460–472; vgl. auch W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 1, a. a. O., S. 93 und die dort angegebene Literatur.
Vgl. C.E. Lindblom: The Intelligence of Democracy, 1965, S. 140.
R. M. Cyert-J.G. March, a.a.O., S. 121.
Vgl. H. A. Simon: A Behavioral Model of Rational Choice, in: Models of Man, hrsg. v. H.A. Simon, 1957, S. 214 ff.
Unter “Test” wird im folgenden eine gedankliche, nicht aber eine empirische Überprüfung verstanden.
Vgl. Y. Aharoni, a.a.O., S. 18.
Die Bedeutung des richtigen Einsatz Zeitpunktes betont: K. A. Oetker: Erfahrungen mit der Krise — Unternehmer berichten (XXXI), in: BddW Nr. 109 v. 24. 5. 76, S. 3.
Vgl. W.A. Jöhr — F. Kneschaurek, a.a.O., S. 339.
Vgl. G. Gäfgen: Theorie..., a.a.O., S. 97.
Vgl. oben S. 63.
Dieses Vorgehen liegt gedanklich den Ausführungen des V. Kapitels zugrunde, auf die hier verwiesen wird.
Vgl. K. Chmielewicz: Integrierte..., a.a.O., S. 36 f.
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Uphues, P. (1979). Ein Konzept zur Ermittlung geeigneter unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme. In: Unternehmerische Anpassung in der Rezession. Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung, vol 21. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87940-0_4
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