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Ein Konzept zur Ermittlung geeigneter unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme

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Unternehmerische Anpassung in der Rezession

Part of the book series: Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung ((BBUU,volume 21))

  • 22 Accesses

Zusammenfassung

Im vorangegangenen III. Kapitel wurde der Zusammenhang zwischen konjunkturbedingten Datenänderungen und den Zielen eines Unternehmens aufgezeigt. Nun sollen Überlegungen darüber angestellt werden, ob und wie ein Unternehmenspolitiker auf eine eingetretene oder erwartete konjunkturbedingte Datenänderung reagieren kann bzw. soll.

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Literatur

  1. Zur Anspruchsanpassungstheorie vgl. G. J. March-H.A. Simon: Organizations, a.a.O., S. 47–52; W. H. Starbruck, a.a.O., S. 128–136; H. Sauermann — R. Selten: Anspruchsanpassungstheorie der Unternehmung, in: Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft, 1962, S. 577 ff.

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  2. Vgl. W. Kirsch: Die verhaltenswissenschaftliche Fundierung der Betriebswirtschaftslehre, in: WiSt, 1974, S. 459; Kirsch vermittelt einen Überblick über die in den USA entwickelten verhaltenswissenschaftlichen Modelle, die insbesondere mit den Namen Cyert, Cohen, Gore, Katona, March, Newell, Simon, Trow verbunden sind; die Beiträge insbesondere dieser Autorenwerden bei den folgenden Ausführungen herangezogen.

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  3. Vgl. W. Kirsch: Entscheidungsprozesse Bd. 1, 1970, S. 61;

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  4. R. M. Cyert — H. A. Simon- D. B. Trow: Observation of a Business Decision, in: Some Theories of Organization, hrsg. v. A. H. Rubenstein, 1960, S. 458 f.

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  5. Vgl. E. Heinen: Grundfragen..., a. a. O., S. 237.

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  6. E. Heinen: Grundfragen..., a.a.O., S. 237; der mit diesen Ausführungen die Ergebnisse von Simon zu den kognitiven Beschränkungen der Rationalität zutreffend zusammenfaßt: vgl. H.A. Simon: Administrative Behavior, 2. Aufl., 1957, J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a.a.O., S. 136–150; G. Gäfgen: Theorie..., a. a. O., S. 32–36.

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  7. Vgl. E. Heinen: Grundfragen..., a.a.O., S. 237; W. Kirsch: Entscheidungsprozesse Bd. 1, S. 61.

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  8. Vgl. G. A. Miller: The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information, in: Operational Decision Making, hrsg. v. M. Alexis — G.Z. Wilson, 1967, S. 107 ff.

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  9. Vgl. J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a. a. O., S. 136 bis 150;

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  10. W. Kirsch: EntScheidungsprozesse Bd. 1, 1970, S. 83 bis 86.

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  11. Vgl. J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a. a. O., S. 11, 140 ff.

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  12. Vgl. H.A. Simon: Models of Man, 1957, S. 196 ff.; vgl. auch C. E. Lindblom, a. a. O., S. 305 f.

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  13. Vgl, J. S. Bruner: Learning and Thinking, in: Readings in the Psychology of Cognition, hrsg. v. R. D. Anderson — D. P. Ausubel, 1965, S. 87 ff.

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  14. Vgl. C. E. Lindblom: Policy Analysis, in: American Economic Review, Vol. XLVII (1958), S. 302–306; E. Heinen: Grundfragen..., a. a. O., S. 238 f.

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  15. Vgl. A. Newell — J.C. Shaw — H.A. Simon: The Process of Creative Thinking, in: Contemporary Approaches to Creative Thinking, 1962, S. 63 ff.; W. Kirsch — J. Bamberger, a. a. O., S. 343.

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  16. W. Kirsch: Ent Scheidungsprozesse, Bd. 2, 1971, S. 99.

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  17. Vgl. J. G. March — H.A. Simon: Organizations, a.a.O., S. 138.

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  18. Eine entsprechende Überlegung ist Grundlage der von Milleret alii entwickelten “Tote”-Einheit zur Entwicklung eines kognitiven Programms: vgl. G. A. Miller — E. Galanter — K. H. Pribam: Plans and the Structure of Behavior, 1960, S. 21 ff.;

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  19. J. P. Peterson — R. Peterson, a. a. O., S. 36 f.; E. Lindahl: Studies in the Theory of Money and Capital, 2nd Impr. 1950, S. 42–56; ähnliche Überlegungen sind Grundlage des Regelkreisgedankens kybernetischer Systeme.

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  20. Vgl. W. A. Jöhr — F. Kneschaurek, a.a.O., S. 339.

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  21. Vgl. P. Woeckel: Erfahrungen mit der Krise — Unternehmer berichten (III), in: BddW Nr. 24 v. 29. 1. 76, S. 3.

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  22. Vgl. ebenda, S. 3; W. Kirsch: Ent scheidungsprozesse Bd. 1, a. a. O., S. 89.

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  23. Vgl. H. Sauermann — R. Selten, a.a.O., S. 562–584.

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  24. Vgl. W. Kirsch: Ent Scheidungsprozesse Bd. 2, a.a.O., S. 137, 147.

    Google Scholar 

  25. Vgl. W. J. Gore: Decision-Marketing Research: Some Prospecte and Limitation, in: Concepts and Issues ir Administrative Behavior, hrsg. v. S. Mailick — E.H. van Ness, 1962, S. 55 f.

    Google Scholar 

  26. Diese und die im folgenden genannten Stufen sind jeweils auf Abb. 22 bezogen.

    Google Scholar 

  27. Vgl. zum folgenden G. Katona: Rational Behavior and Economic Behavior, in: The Making of Decisions, hrsg. v. W. J. Gore -J.W. Dyson, 1964, S. 51 ff.;

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  28. A. Newell — H.A. Simon — J. C. Shaw: Elements of a Theory of Human Problem Solving, in: Readings in the Psychology of Cognition, hrsg. v. R. C. Anderson -D. P. Ausubel, 1965, S. 152; W. Kirsch: Ent scheidungsprozesse, Bd. 2, a. a. O., S. 143.

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  29. Vgl. G. Katona: Psychological Analysis of Economic Behavior, 1951, S. 49–52.

    Google Scholar 

  30. Vgl. G. Gäfgen: Theorie..., a. a. O., S. 31.

    Google Scholar 

  31. Vgl. ebenda, S. 31.

    Google Scholar 

  32. Vgl. ebenda, S. 39.

    Google Scholar 

  33. Vgl. W. J. Gore, a.a.O., S. 58 f.

    Google Scholar 

  34. Vgl. W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a. a. O., S. 143 f.

    Google Scholar 

  35. Vgl. E. Meinen: Grundfragen..., a.a.O., S. 236; W. Kirsch, a. a.O., Bd. 1, S. 61.

    Google Scholar 

  36. Vgl. zum folgenden H.A. Simon: The Decision Maker as Innovator, in: Concepts and Issues in Administrative Behavior, hrsg. v. S. Mailick — E. H. van Ness, 1962, S. 66 ff.

    Google Scholar 

  37. Vgl. G. Katona: Psychological..., a.a.O., S. 49 (genuine -habitual decision); R. M. Cyert — H.A. Simon — D. B. Trow, a. a. O., S. 459 (programmed — non programmed decision).

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  38. Vgl. W.J. Gore, a.a.O., S. 60 ff.; J. G. March — H. A. Simon: Organizations, 1958, S. 139 f.;

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  39. H. A. Simon: The Shape of Automatism for Men and Management, 1965, S. 58 ff.

    Google Scholar 

  40. Vgl. dazu W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a.a.O., S. 128–134, 169–178 und die dort angegebene Literatur.

    Google Scholar 

  41. Vgl. W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a.a.O., S. 121, S. 148 f.; weitere Einzelheiten über den Ablauf der Suche vgl. S. 116.

    Google Scholar 

  42. Vgl. W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 2, a. a. O. S.’ 147.

    Google Scholar 

  43. Vgl. ebenda, S. 148.

    Google Scholar 

  44. Vgl. A. Newell — H.A. Simon — J.C. Shaw: Elements of a Theory of Human Problem Solving, in: Readings in the Psychology of Cognition, hrsg. v. R. C. Anderson — D. P. Ausubel, 1965, S. 134 ff.

    Google Scholar 

  45. Vgl. R. M. Cyert — H.A. Simon — D. B. Trow, a.a.O., S. 408.

    Google Scholar 

  46. Ebenda, S. 468 f.

    Google Scholar 

  47. Vgl. G. Gäfgen: Theorie..., a.a.O., S. 97.

    Google Scholar 

  48. Vgl. W. Kirsch, a.a.O., Bd. 2, S. 137.

    Google Scholar 

  49. Ebenda, S. 148 f.

    Google Scholar 

  50. Vgl. G. Gäfgen, a.a.O., S. 100.

    Google Scholar 

  51. Ebenda.

    Google Scholar 

  52. Vgl. W. Kirsch, a.a.O., Bd. 2, S. 141.

    Google Scholar 

  53. Vgl. G. Gäfgen, a.a.O., S. 120.

    Google Scholar 

  54. Ebenda.

    Google Scholar 

  55. Vgl. z. B. R. M. Cyert — J. G. March: A Behavioral Theory of the Firm, 1963, S. 47–82; in diesem Beitrag Werden die sich z. T. über mehrere Jahre erstreckenden Beobachtungen über das Zustandekommen von vier Entscheidungen ih der Unternehmenspraxis wiedergegeben;

    Google Scholar 

  56. Y. Aharoni: The Foreign Investment Decision Process, 1066, S. 49 ff.

    Google Scholar 

  57. Einen Überblick über weitere Feldstudien betrieblicher Entscheidungsabläufe und deren Problematik findet sich bei W.R. Scott: Field Methods in the Study of Organizations, inf Handbook of Organizations, hrsg. v. J. G. March, 1965, S. 261 ff. ‘

    Google Scholar 

  58. Vgl. dazu den Ablauf des EntScheidungsprozesses über den Einsatz einer elektronischen Datenverarbeitungsanlage in einem Unternehmen: R. M. Cyert — H. A. Simon — D. B. Trow: a.a.O., S. 460–472; vgl. auch W. Kirsch: EntScheidungsprozesse, Bd. 1, a. a. O., S. 93 und die dort angegebene Literatur.

    Google Scholar 

  59. Vgl. C.E. Lindblom: The Intelligence of Democracy, 1965, S. 140.

    Google Scholar 

  60. R. M. Cyert-J.G. March, a.a.O., S. 121.

    Google Scholar 

  61. Vgl. H. A. Simon: A Behavioral Model of Rational Choice, in: Models of Man, hrsg. v. H.A. Simon, 1957, S. 214 ff.

    Google Scholar 

  62. Unter “Test” wird im folgenden eine gedankliche, nicht aber eine empirische Überprüfung verstanden.

    Google Scholar 

  63. Vgl. Y. Aharoni, a.a.O., S. 18.

    Google Scholar 

  64. Die Bedeutung des richtigen Einsatz Zeitpunktes betont: K. A. Oetker: Erfahrungen mit der Krise — Unternehmer berichten (XXXI), in: BddW Nr. 109 v. 24. 5. 76, S. 3.

    Google Scholar 

  65. Vgl. W.A. Jöhr — F. Kneschaurek, a.a.O., S. 339.

    Google Scholar 

  66. Vgl. G. Gäfgen: Theorie..., a.a.O., S. 97.

    Google Scholar 

  67. Vgl. oben S. 63.

    Google Scholar 

  68. Dieses Vorgehen liegt gedanklich den Ausführungen des V. Kapitels zugrunde, auf die hier verwiesen wird.

    Google Scholar 

  69. Vgl. K. Chmielewicz: Integrierte..., a.a.O., S. 36 f.

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© 1979 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler KG, Wiesbaden

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Uphues, P. (1979). Ein Konzept zur Ermittlung geeigneter unternehmerischer Gestaltungsmaßnahmen zur Lösung konjunkturbedingter unternehmerischer Probleme. In: Unternehmerische Anpassung in der Rezession. Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung, vol 21. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87940-0_4

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