Zusammenfassung
Wohl unbestreitbar ist, daß jede unternehmerische Entscheidung auf der Grundlage objektiv unvollkommener Informationen getroffen wird. Diese Feststellung ist für praktische Belange freilich bedeutungslos, solange sich bei dem zur Entscheidung aufgerufenen Individuum nicht subjektiv das Gefühl eines unbefriedigten Informationsbedarfs einstellt. Als ausreichend wird eine vorhandene oder erreichbare Informationsgrundlage am ehesten bei Entscheidungen von untergeordneter Bedeutung empfunden, die aufgrund einer bewährten Alltagsroutine getroffen werden, durch rechtliche Vorschriften festgelegt sind oder sich aus akzeptierten Verhaltensnormen ergeben.
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Literatur
Zum Begriff der Führungsentscheidung vgl. GUTENBERG, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 1, 23. Aufl., Berlin 1979, S. 131 ff.;
GUTENBERG, E.: Unternehmensführung, Wiesbaden 1962, S. 59 ff.
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© 1987 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schultz, R. (1987). Einleitung und Überblick. In: Quantitative Entscheidungsunterlagen auf der Grundlage von Szenarien. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 18. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87917-2_1
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13915-1
Online ISBN: 978-3-322-87917-2
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