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Die Innovation

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Profit-Center-Organisation

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Zusammenfassung

In der vorangegangenen Diskussion wurde von einem gegebenen Aufgabenzusammenhang ausgegangen. Wegen dieser Annahme konnte eine weitgehend determinierte Struktur des Entscheidungsvektors unterstellt und Probleme der internen Koordination der einzelnen Entscheidungskomponenten in den Vordergrund gestellt werden. Zwar wurde an verschiedenen Stellen auf die Bedeutung des externen Entscheidungsfeldesfür die Struktur des Aufgabenzusammenhanges und des dadurch bedingten Koordinationszusammenhanges hingewiesen, jedoch wurde immer von einem gegebenen Aufgabenrahmen ausgegangen. Diese Prämisse soll nunmehr aufgehoben werden. Mit der Diskussion des Innovationsphänomens werden Fragen der Anpassung der Organisation an wechselnde Umwelteinflüsse angesprochen.

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References

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  32. Zu dieser Argumentation vgl. auch Thom, Norbert: Organisationsstruktur und Produktinnovation. Kölner Diplomarbeit 1972, S. 89 f.

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  48. Bei Routineinnovationen dominieren dagegen sequentielle Inter-dependenzen. Vgl. Normann, Richard: Organizational Innovativeness …, a.a.O., S. 211.

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  49. Vgl. dazu die Ausführungen auf S. 65 ff. dieser Arbeit.

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  51. Vgl. Tabelle 3 in Success and Failure …, a.a.O., S. 20.

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  52. Vgl. dazu auch Tabelle 4 in Success and Failure …, a.a.O., S. 20.

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  53. Vgl. Success and Failure …, a.a.O., S. 30.

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  54. Success and Failure …, a.a.O., S. 30.

    Google Scholar 

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  1. Dr. Martin K. Welge
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© 1975 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden

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Welge, M.K. (1975). Die Innovation. In: Profit-Center-Organisation. Betriebswirtschaftliche Beiträge zur Organisation und Automation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87911-0_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87911-0_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-31292-9

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