Kooperativer Führungsstil und Produktivität: Ergebnisse empirischer Studien

Zusammenfassung

Im Gefolge der klassischen Untersuchungen von Lewin, Lippitt und White¹) über das Verhalten der Mitglieder von Ju\gendgruppen in Abhängigkeit vom Verhalten des Gruppenführers wurden vornehmlich in den USA eine Vielzahl von Beobachtungen, Labor- und Feldexperimenten zu dem Problem der Führung durchgeführt. Durch die zusammenfassende, kritische Wiedergabe von vier empirischen Studien über die Auswirkung alternativen Führungsverhaltens auf die Produktivität von Gruppen und Gruppenmitgliedern soll Information über den Stand der empirischen Forschung vermittelt werden. Es sind solche Studien ausgewählt worden, in denen alternatives Führungsverhalten des Kontinuums „autoritär — kooperativ“ verglichen werden und die in Unternehmungen durchgeführt wurden oder deren Laborsituation an die Situation in Unternehmungen angeglichen worden war²).