Zusammenfassung
Das Controlling stellt heute eine in nahezu allen Unternehmungen etablierte Führungsunterstützungsfunktion dar. Vor dem Hintergrund der in Theorie als auch Praxis immer wieder festgestellten und stetig zunehmenden Diskontinuitäten einerseits und der steigenden Komplexität in den Unternehmungen und deren Umwelt andererseits erlangt insbesondere das ganzheitliche Denken einen erhöhten Stellenwert für das Management. Da sich jedoch das Controlling in seinem Verständnis als Führungsunterstützungsfunktion am Management ausrichtet, muß notgedrungen damit auch der Zwang zur Anpassung und Koordination unternehmerischer Abläufe bzw. die Notwendigkeit zur systembildenden und systemkoppelnden Koordination eines Führungs-Gesamtsystems wachsen (vgl. Weber (1990), S. 22 ff.; Horváth (1990), S. 3 ff.). Dieses kann nach Matschke/Kolf als Ansatzpunkt zur Konzeptionierung eines Controlling-Systems gesehen werden (vgl. Matschke/Kolf (1980), S. 603 f.).
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Bertsch, L. H. (1990) Zum Stand des Controlling in den USA; in: Mayer, E./Weber, J. (Hrsg.), Handbuch Controlling, Stuttgart 1990, S. 655-670
Bramsemann, R. (1980) Controlling, 2. Aufl., Wiesbaden 1980
Ebert, G./Koinecke, J./Peemöller, V. H. (1989) Intensivkurs Controlling, 2. Aufl., Landsberg am Lech 1989
Ebert, G./Koinecke, J./Peemöller, V. H. (1990) Controlling, 3. Aufl., Landsberg am Lech 1990
Horváth, P. (1990) Controlling, 3. Aufl., München 1990
Horváth, P. (1991) Synergien durch Schnittstellen-Controlling, Stuttgart 1991
Horváth, P. (1992) Effektives und schlankes Controlling — Herausforderungen an den Controller, in: Horváth, P. (Hrsg.), Effektives und schlankes Controlling, Stuttgart 1992. S. 1-9
Küpper, H.-U./ Weber, J./ Zünd, A. (1990) Zum Selbstverständnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung; in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 60. Jg., 1990, Heft 3, S. 281–293
Matschke, M. J./ Kolf, J. (1980) Historische Entwicklung, Begriff und organisatorische Probleme des Controlling; in: Der Betrieb, 33. Jg., 1980, Heft 13, S. 601–607
Mayer, E. (1990) Zur Entwicklung des Controlling in der Bundesrepublik Deutschland; in: Controller Magazin, 15. Jg., 1990, Heft 6, S. 306–309
Mayer, E./Landsberg, G. von (1990) Stand des Controlling in der Bundesrepublik Deutschland; in: Mayer, E./Weber, J. (Hrsg.), Handbuch Controlling, Stuttgart 1990, S. 623-654
Peemöller, V. H. (1990) Controlling: Grundlagen und Einsatzgebiete, Herne/Berlin 1990
Pfeiffer, W./Weiß, E. (1992) Lean Management. Grundlagen der Führung und Organisation industrieller Unternehmungen, Nürnberg 1992
Preissler, P. R. (1988) Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs, 2. Aufl., München/Wien 1988
Reichmann, T. (1991) Controlling-Konzeptionen in den 90er Jahren; in: Horváth, P./Gassert, H./ Solaro, D. (Hrsg.), Controlling-Konzeptionen für die Zukunft: Trends und Visionen, Stuttgart 1991, S. 47-70
Schach, H. (1991) Einsatz strategischer PC-Software im Controlling; in: Controller Magazin, 16. Jg., 1991, S. 213–216
Solaro, D. (1991) Schnittstellen-Controlling; in: Horváth, P./Gassert, H./Solaro, D. (Hrsg.), Controlling-Konzeptionen für die Zukunft: Trends und Visionen, Stuttgart 1991, S. 91-110
Steinle, C. (1994) Das Büro als Lean Office: Komplexes Management für eine schlanke Büroproduktionswelt, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 63. Jg., Heft 2, 1994, S. 78–85
Steinle, C./ Harmening, S. (1991) Strategische Planung mit dem PC: Grundüberlegungen und praktische Lösungshinweise; in: Zeitschrift für Planung, 1991, Heft 2, S. 119–139
Steinle, C./ Lawa, D,/ Jordan, W. (1995) Elemente und Instrumente eines ökologiebezogenen Controlling — Überblick und Implementationshinweise, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 47. Jg., Heft 1, 1995, S. 99–117
Warnecke, H.-J./ Hüser, M. (1992) Lean Production — eine kritische Würdigung, in: Angewandte Arbeitswissenschaft, Nr. 131, 1992, S. 1–26
Weber, J. (1990) Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling; in: Mayer, E./Weber, J. (Hrsg.), Handbuch Controlling, Stuttgart 1990, S. 3-32
Weber, J. (1991) Einführung in das Controlling. Teil 1: Konzeptionelle Grundlagen, 3. Aufl., Stuttgart 1991
Wild, J. (1982) Grundlagen der Unternehmungsplanung, 4. Aufl., Opladen 1982
Zünd, A. (1978) Begriffsinhalte Controlling-Controller; in: Haberland, G./Preissler, P. R./Meyer, C. W. (Hrsg.), Handbuch Revision, Controlling, Consulting, München 1978, S 1-26
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bruch, H., Lawa, D. (1996). Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung. In: Steinle, C., Eggers, B., Lawa, D. (eds) Zukunftsgerichtetes Controlling. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87516-7_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87516-7_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-22144-3
Online ISBN: 978-3-322-87516-7
eBook Packages: Springer Book Archive