Zukunftsgerichtetes Controlling: Konzeption des Buches und einleitende Standortbestimmung

Zusammenfassung

Die Sicherung eines langfristigen Unternehmungserfolges hängt in verstärktem Maße von der Fähigkeit der Unternehmungen ab, sich dem rasant beschleunigenden Wandel der Umweltgegebenheiten frühzeitig anpassen zu können. Eine noch weiter zunehmende Internationalität der Wettbewerbsbedingungen, plötzliche Veränderungen herkömmlicher und das Auftreten neuer Technologien, stark verminderte Wachstumserwartungen, ein weiter zunehmendes Bewußtsein für ökologische Zusammenhänge und ein allgemein zu beobachtender Wertewandel kennzeichnen das heutige Umfeld der Unternehmungen. Aus der Dynamik und Komplexität der Umwelt, die durch die Zunahme abrupter Änderungen gekennzeichnet ist, resultiert zudem eine wachsende Unsicherheit hinsichtlich zukünftiger Ereignisse. Demzufolge muß genau an dieser Stelle ein zukunftsorientiertes Controlling seinen Ansatzpunkt finden, zumal das generelle Ziel des strategischen Controlling die langfristige Existenzsicherung und Entwicklung der Unternehmung durch eine systematische Erschließung von Erfolgspotentialen ist. Ein zukunftsorientiertes Controlling muß über eine strategische Analyse zukünftiger Potentiale, das Management der strategischen Planung und Kontrolle sowie deren Koordination mit Hilfe einer strategischen Informationsversorgung verfügen, um damit einen Beitrag zur Unterstützung der strategischen Führung einer Unternehmung zu leisten.