Zusammenfassung
Wie das allgemeine Controlling kann man das Personal-Controlling enger oder weiter interpretieren. Hier wird ein weites Begriffsverständnis (deutlich enger z. B. Potthoff/Trescher 1986) zugrunde gelegt. Personal-Controlling wird verstanden als integratives Evaluationsdenken und -rechnen in der Personalarbeit zur Abschätzung ihrer ökonomischen und sozialen Folgen; vor allem als organisationsinterne Service- und Beratungsfunktion sowie als strategisches Steuerungsinstrument mit dem Ziel einer optimalen Wertschöpfung der menschlichen Ressourcen.
Dies ist eine leicht gekürzte Fassung des Beitrags „Personal-Controlling“ in: Seidel, Eberhard/Wagner, Dieter (Hrsg.), Organisation — Festschrift zum 60. Geburtstag von Knut Bleicher, Wiesbaden 1989.
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Literatur
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wunderer, R. (1989). Personal-Controlling. In: Strutz, H. (eds) Handbuch Personalmarketing. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87423-8_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87423-8_10
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