Zusammenfassung
Im vorangegangenen Abschnitt haben wir versucht, bankpolitische Grundlagen und die für sie relevanten Entwicklungen der Informationstechnologie zu beschreiben. Die Auswertungen dieser Betrachtungen für die einzelne Bank muß — wenn sie nicht gleichsam im Schöngeistigen steckenbleiben will — einer zweckgerichteten Vorgehensweise folgen:
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Die Geschäftsfeld-Analyse muß zunächst ein klares und dokumentiertes Verständnis, ein Modell, jeden Geschäftsbereichs, seiner Funktionen und Beziehungen erarbeiten,
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sodann muß eine Analyse des möglichen technischen Einflusses auf jedes Geschäftsfeld — das auch durch die gesamte Bank repräsentiert sein kann — folgen,
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die Rolle der Organisation, die zunehmend eine aktive Rolle in der Umsetzung geschäftspolitischer Ziele spielt183 ist zu definieren, um schließlich
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eine Informationsstrategie planen zu können.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Dube, J. (1995). Informationsmanagement — Die Umsetzung. In: Informationsmanagement in Banken. Banktraining. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87421-4_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87421-4_2
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Print ISBN: 978-3-409-14443-8
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