Zusammenfassung
Der internationale Wettbewerb in innovationsgetriebenen Branchen hat in den vergangenen Jahren erheblich an Intensität und Dynamik gewonnen. Zunehmende Bedeutung erfährt dabei die Entwicklung innovativer Neuprodukte zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges. Neben den strukturellen Veränderungen in einzelnen Branchen, wie der klassische Wandel von Verkäufer- zu Käufermärkten1 nach dem zweiten Weltkrieg und die technologischen Quantensprünge in zahlreichen Industrien, die in den 80er Jahren z.T. zu verstärkten Anstrengungen der Unternehmen im Bereich der Marktbearbeitung führten, bedingen heute diskontinuierliche Veränderungen der externen Unternehmensumwelt eine Neudefinition grundlegender Erfolgsfaktoren.2 In Hochtechnologiebranchen führt die schnelle Abfolge neuer Produktgenerationen zu einer kontinuierlichen Intensivierung der eigenen Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen.3 Die rapiden Preisverfälle in einst stabilen forschungs- und innovationsgetriebenen Produktmärkten beschleunigen zudem die Erosion von Wettbewerbsvorteilen und Technologievorsprüngen.4 Beide Effekte führen dabei letztlich zur Generierung einer wettbewerbsintensiveren Marktsituation für die Unternehmen.5 In der Literatur wird dabei zunehmend die Optimierung des Gesamtlebenszyklus einer Gesamtunternehmung mit ihren bestehenden Produkt- und F&E-Projektportfolios gefordert.6
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Dreger, C. (2000). Relevanz der Themenstellung. In: Strategisches Pharma-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87393-4_1
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7135-5
Online ISBN: 978-3-322-87393-4
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