Zusammenfassung
Dieser Beitrag zeigt, wie es produzierenden Unternehmen gelingt, alle für den Leistungsprozess benötigten Ressourcen (Menschen, Maschinen, Material, ...) für die relevante Zukunft so zu dimensionieren, dass es im Unternehmen keine Engpässe und Überkapazitäten mehr geben kann. Daraus ergeben sich bemerkenswerte Folgen: Die Rückstände verschwinden, die Termintreue steigt auf nahezu 100 %, die Durchlaufzeiten werden drastisch kürzer und die Produktivität steigt um einen deutlich zweistelligen Prozentsatz.
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© 2001 B. G. Teubner GmbH, Stuttgart/Leipzig/Wiesbaden
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Wengenroth, KH., Werner, H. (2001). Mit Supply Chain Management die Vorhandenen Ressourcen Optimal Nutzen. In: Sebastian, HJ., Grünert, T. (eds) Logistik Management. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87181-7_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87181-7_5
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-519-00417-2
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