Internationale Logistik: Vom Internationalen Gütertransfer zum Globalen Supply Chain Management

Zusammenfassung

Für die internationale Wertschöpfung stellt die effiziente Gestaltung der zugrunde liegenden Logistikaktivitäten eine große Herausforderung dar. In Abhängigkeit von der Entfernung und der Arbeitsteilung in einem internationalen Wertschöpfungssystem lassen sich verschiedene Anforderungsprofile für die internationale Logistik herleiten. Von besonderer Bedeutung ist das Anforderungsprofil des globalen Supply Chain Management, das auf ein integriertes Management globaler Logistikketten abzielt, um Kosten-, Zeit- und Qualitätsvorteile zu erschließen. Dabei ist die Implementierung globaler Supply Chain Management-Konzepte jedoch an enge Voraussetzungen geknüpft. Mit der Ausgestaltung der Materialflüsse, der vertikalen und horizontalen Strukturierung und der Segmentierung der Logistikkette lassen sich drei Gestaltungsfelder des globalen Supply Chain Management unterscheiden. In Abhängigkeit von der Qualität der Nachfrage, der geforderten Lieferzeit und vor allem der Beschaffenheit der logistischen Objekte können mit der Durchlaufzeitminimierung oder der Kostendegression zwei alternative Prinzipien der Gestaltung unterschieden werden.