Beratung als Projekt

Zusammenfassung

Die Praxis der Organisationsberatung kann vielerlei Gestalt annehmen; nicht alles, was unter dem Titel Organisationsberatung läuft, verdient diese Zuordnung, und umgekehrt gibt es Maßnahmen, deren faktische Wirkungen denen eines Beratungsprojekts gleichkommen, ohne daß dies als Organisationsentwicklung gesehen, geschweige denn konzipiert war. Es gibt interne Fortbildungen, Trainings, Klausuren mit Teilbereichen einer Organisation, aufeinander abgestimmte Interventionen in verschiedene organisatorische Segmente, individuelles Coaching exponierter Organisationsfunktionen und anderes mehr. Freilich ist unter „Organisationsberatung“ auch allerlei Unfug möglich, wovon das Harmlosere noch Scheinaktivitäten ohne Wirkung sind (von den unerwünschten Nebenwirkungen abgesehen), weniger harmlos sind jene „Beratungen“, die von außen abstrakt Strukturreformen (meist zu Rationalisierungszwecken) vorsehen, die dann von der Führungsspitze exekutiert werden.