Zusammenfassung
Prozeßberatung wurde als grundlegender Ansatz der Organisationsberatung bereits vor mehr als 20 Jahren formuliert (Schein 1969). Angesichts der komplexer werdenden Aufgaben heutiger Organisationen und Führungskräfte, angesichts Globalisierung und Kooperation über Kulturgrenzen hinweg, angesichts der rasanten Öffnung Osteuropas erweisen sich Grundannahmen, Werte und Zielsetzungen von Prozeßberatung als relevantes Instrumentarium der Organisationsentwicklung. Dieser kurze Artikel beschreibt ein paar Grundannahmen und illustriert sie anhand von Beratungsbeispielen.
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Fatzer, G. (1992). Prozeßberatung als Organisationsberatungsansatz der neunziger Jahre. In: Wimmer, R. (eds) Organisationsberatung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87124-4_4
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