Verbesserung situativen Verhaltens

Zusammenfassung

Führungskräfte wirken in ihrem Unternehmen in drei Richtungen: nach unten, oben und außen. Was meinen Sie, was ist wichtiger für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens: unsere Wirkung nach unten oder unsere Wirkung nach oben und außen. Interessanterweise ist eine Mehrheit von Seminarteilnehmern bei Abstimmungen über diese Frage zunächst spontan für die „Wirkung nach unten“, glaubt also, die entscheidenden Maßnahmen in der Einwirkung auf die Mitarbeiter sehen zu müssen. Das ist durchaus verständlich, da doch Führungskräfte vor allem des unteren und mittleren Level darauf geprägt sind, nach unten, auf die ihnen anvertrauten Mitarbeiter zu wirken und diese zur Arbeit und Zielerfüllung zu bewegen. Erst in der Diskussion über die langfristige Bedeutung der Wirkungsrichtungen kippen die Mehrheiten zugunsten der „Wirkung nach oben und außen”. Es wird dann deutlich, daß die Wirkung einer Führungskraft vor allem nach oben und außen gerichtet sein muß. Das ist sicher nicht selbstverständlich und alltäglich.