Zusammenfassung
Unter Kontrolle versteht man allgemein die Überwachung des betrieblichen Geschehens. Dabei wird in der Praxis geprüft, ob die Soll-Werte (Plandaten) mit den Ist-Werten (Ergebnisse) des betrieblichen Handelns übereinstimmen. Abweichungen werden festgehalten und notwendige Veränderungen und Maßnahmen abgeleitet. Letzteres ist Hauptzweck der Kontrolle im Rahmen von Programmen zur Prozeßoptimierung. Insofern ist Kontrolle Bestandteil jeglichen unternehmerischen, auf definierte Ziele ausgerichteten Handelns und damit letzte Phase im Führungsprozeß.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Zimmermann, K.A. (1996). Die Kontrolle. In: Kreatives Führungsverhalten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87103-9_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87103-9_14
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18919-4
Online ISBN: 978-3-322-87103-9
eBook Packages: Springer Book Archive