Zusammenfassung

Zusammenfassung

Alle Bemühungen, durch neue Führungs- und Organisationsstrukturen (FOS) und Managementstrategien den Unternehmen in der Krise und in den Zeiten der Bewährung erfolgreiche Lösungen aufzuzeigen, waren bisher eindimensionale Ansätze, die schwerpunktmäßig nur einen Aspekt in den Mittelpunkt aller Bemühungen stellten: Kunden-Denken, Lean-Denken, Spar-Denken, Qualitäts-Denken. Corporate Identity hat sich seit den 70er Jahren zu einer ganzheitlichen FOS entwickelt. Damit umfaßt CI heute in der dritten Generation alle Denkansätze und integriert ganzheitlich alle wissenschaftlichen Ansätze. Die konkrete Beratungserfahrung in allen Branchen zeigt Veränderungsprozesse auf, die ganzheitlich Erfolg haben: kurz- und langfristig, nach innen und außen, hierarchie- und abteilungsübergrei-fend, für Mitarbeiterinnen und Unternehmen usw. Bei komplexen Vernetzungen sind ganzheitliche Arbeitsweisen notwendig. Es geht also nicht mehr um Personalentwicklung (PE), Organisationsentwicklung (OE) und Design-Entwicklung (DE) allein, die isoliert nebeneinander her arbeiten, sondern um die Verbindung dieser Einzelentwicklungen. Es geht um eine einheitliche Denk- und Arbeitsweise im Unternehmen, die in allen Bereichen und Positionen nach innen und außen gleichermaßen angewandt wird, so daß sich die Einzelwirkungen nicht gegenseitig aufheben und behindern, sondern durch ganzheitliche Vernetzung Synergieeffekte schafft.