Executive Development als Unternehmensstrategie

Zusammenfassung

Die einzig legitime Begründung für die Etablierung eines Executive-Development-Kon- zeptes ist seine fundamentale Bedeutung für die und Integration mit der Unternehmensstrategie. Jede andere Begründung führt bestenfalls zur Einführung einer Reihe interessanter Trainingsprogramme, die in marginaler Beziehung zum Unternehmen stehen, oder im schlechtesten Falle zu einer Vielzahl kostspieliger Aktionen, die allenfalls irrelevante oder gar widersprüchliche Botschaften verbreiten. Es gibt nur einen Weg, den erforderlichen Einsatz an Zeit, Enthusiasmus und Ressourcen für die Entwicklung von Führungskräften zu gewährleisten: die felsenfeste Überzeugung, daß die Art der Führung (leadership) wesentlich zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen beiträgt und daß diese durch systematische Aufmerksamkeit und Hinwendung gefördert werden kann.

Der Beitrag erschien unter dem Titel „Executive Development as a Business Strategy“ in der Zeitschrift „The Journal of Business Strategy“, January/February 1992 (Boston), und wurde mit freundlicher Genehmigung vom Herausgeber dieses Buches übersetzt.