Skip to main content
SpringerLink
Log in

Internationaler Einsatz weiblicher Führungskräfte

  • Chapter
Internationales Personalmarketing

Zusammenfassung

Strategische Unternehmensentscheidungen in Richtung Internationalisierung und Globalisierung nehmen immer mehr zu. Errichtung und Betrieb von kostengünstigen Produktionsstätten und marktnahen Vertriebsorganisationen werden damit auch zur Herausforderung für das internationale Personalmanagement. Deshalb gehören in international tätigen Unternehmen entsprechende Personalmarketingaktivitäten, Personalentwicklung und internationaler Personaleinsatz mit zu den wichtigsten personalpolitischen Entscheidungen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Adler, N.J.: Expecting International Success: Female Managers Overseas, in: Columbia Journal of World Business, Vol. 19, 3/1984, S. 79–85.

    Google Scholar 

  • Adler, N.J. (Hrsg.): Women in Management Worldwide, 2. Aufl., Armonk/N.Y. 1989.

    Google Scholar 

  • Copeland, L./Griss, L.: Going international, New York u. a. 1985.

    Google Scholar 

  • Domsch, M.: Personal-Marketing für Frauen in Fach-und Führungspositionen, in: Strutz, H. (Hrsg.): Strategien des Personalmarketing, Wiesbaden 1992.

    Google Scholar 

  • Domsch, M./Regnet, E. (Hrsg.): Weibliche Fach-und Führungskräfte. Wege zur Chancengleichheit, Stuttgart 1990.

    Google Scholar 

  • Kirk, W.Q./ Maddox, R.C.: International Management: The new Frontier for Women, in: Personnel, Vol. 65, March, 1988, S. 46–49.

    Google Scholar 

  • Lichtenberger, B.: Interkulturelle Mitarbeiterführung. Überlegungen und Konsequenzen für das internationale Personalmanagement, Stuttgart 1992.

    Google Scholar 

  • Stone, Raymond J.: Expatriate Selection and Failure, in: Asia Pacific Management, 1989, S. 382–409.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Michel Domsch
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Bianka Lichtenberger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personal-Marketing e. V. DGPM, Bad Neuenahr, Deutschland

    Hans Strutz

  2. Henkel KGaA, Düsseldorf, Deutschland

    Klaus Wiedemann (Referatsleiter Führungskräfte Henkel-Gruppe) (Referatsleiter Führungskräfte Henkel-Gruppe)

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Domsch, M., Lichtenberger, B. (1992). Internationaler Einsatz weiblicher Führungskräfte. In: Strutz, H., Wiedemann, K. (eds) Internationales Personalmarketing. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87051-3_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87051-3_7

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-87052-0

  • Online ISBN: 978-3-322-87051-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation