Zusammenfassung
Bevor auf die mit der Personalberichterstattung verbundene Zielsetzung näher eingegangen werden kann, ist zunächst auf die Ausgangssituation hinzuweisen: Es gibt kaum ein Gebiet innerhalb der Unternehmensführung, das so stark durch Gesetze, Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Firmenrichtlinien bestimmt und eingeengt wird wie der Personalbereich. Hinzu kommt, daß der Personalbereich in den letzten Jahren — mit steigender Tendenz — eine besondere Aufmerksamkeit und Sensibilisierung erfahren hat, da Öffentlichkeit, Betriebsrat und Mitarbeiter allen Geschehnissen auf diesem Sektor zunehmend Beachtung schenken. Dabei ist auch zu bedenken, daß insbesondere vor dem Hintergrund geringen wirtschaftlichen Wachstums und dem damit verbundenen verengten Verteilungsspielraum zwischen den Sozialpartnern sich der Personalaufwand als ein besonders schwer zu beeinflussender Parameter erweist.
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© 1987 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Grünefeld, HG. (1987). Grundlagen der Personalberichterstattung. In: Personalberichterstattung mit Informationssystemen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87049-0_2
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