Zusammenfassung
Im anglo-amerikanischen Sprachraum und mittlerweile auch in Deutschland gibt es eine Reihe von Versuchen, die konkrete Arbeitssituation der Top-Managern genauer zu beleuchten (Eberwein/Tholen: 1993, S. 7ff.). Dennoch müssen wir wir mit Stout feststellen, daß “we still do not fully understand what managers do” (Stout: 1980, S. 54). Das hat viele Gründe, die u. a. in zu eng formulierten Fragestellungen liegen, die die Interdependenzen zwischen Arbeits- und Familiensituation außer acht lassen.1
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Bahrdt, H.P.: Schlüsselbegriffe der Soziologie, München 1985
Beck-Gemsheim, E.: Vom “Dasein für andere” zum Anspruch auf ein Stück “eigenes Leben”. Individualisierungsprozesse im weiblichen Lebenszusammenhang, in: Soziale Welt, 3/1983
Dies.: Von der Liebe zur Beziehung? Veränderungen im Verhältnis von Mann und Frau in der individualisierten Gesellschaft, in: Die Moderne — Kontinuitäten und Zäsuren, Sonderband 4 der Sozialen Welt, Göttingen 1986
Beishon, R.J., Palmer, A.W.: Untersuchung von Managerverhalten, in: Industrie und Betriebssoziologie, ed. by L. Zündorf, Darmstadt 1979, S. 183–209
Bertelsmann-Stiftung, Institut für Wirtschafts-und Gesellschaftspolitik (Hrsg.): Die Arbeitsmotivation von Führungskräften der deutschen Wirtschaft. Ergebnisse einer Umfrage bei Unternehmern und leitenden Angestellten, Gütersloh/Bonn 1985
Brewer, E., Tomlinson, J.W.C.: The Managers’s Working Day, in: The Journal of Industrial Economics, Vol. XII, 1963–1964, S. 191–197
Büschges, G.: Einführung in die Organisationssoziologie, Stuttgart 1983
Claasen, D.: Konferenz ist alles, in: Wirtschaftswoche, Nr. 47, 17.11. 1989, S. 74–75
Copeman, G.: Der Top-Manager. Eine vergleichende Untersuchung der Managementmethoden in den Vereinigten Staaten, Großbritannien und Deutschland, Zürich 1972
Cox, Ch.J.; Cooper, C.L.: High Flyers. An Anatomy of Managerial Success, Oxford 1988
Drucker, P.F.: Neue Management-Praxis, 2 Bände, Düsseldorf, Wien 1974
Eberwein, W.; Tholen, J.: Managermentalität — Industrielle Unternehmensleitung als Beruf und Politik, Frankfurt/M 1990
Dies.: Euro-Managers or Splendid Isolation? International Management — An Anglo-German Comparison, Berlin 1993
Eberwein, W.; Gelbert, A.; Tholen, J.(Hg.): Kommentierte Bibliografie zur Arbeitsund Berufssituation industrieller Unternehmensleiter, Bremen 1992
Gottschalch, D.: Kehrtwende zum Privaten, in: Manager-Magazin, Nr. 11/1982
Isenberg, D.J.: Strategischer Opportunismus, in: Harvard-Manager, 4/1987, S. 108–112
Kotter, J.P.: What Effective General Managers Really Do, in: Harvard Business Review, November — December 1982, S. 156–167
Lawrence, P.: Management in Action, London 1984
Mintzberg, H.: The Nature of Managerial Work, New York 1973
Mülder, J.B., und Partner: Wege zur Unternehmensspitze, Berlin 1982
Müller-Böling, D.; Klautke, E.; Ramme, I.: Manager-Alltag, in: Bild der Wissenschaft, 1/1989, S. 104–109
Neuberger, O.: Führung, 2. Aufl., Stuttgart 1985
Sachse, Ch.: Manager im Urlaub, in: Management-Wissen, 8/1988
Scase, R.; Goffee, R.: Reluctant Managers. Their Work and Lifestyles, London 1989a Dies.: Women in Managment. Paper presented on the Third Annual Meeting of the Conference of the British Academy of Management, Manchester, September 1989b
Stewart, R.: Managerial Behaviour: how research has changed the traditional picture, in: Perspectives on Management, ed. by M.J. Earl, Oxford 1983, S. 82–98
Storey, J.: Managerial Prerogative and the Question of Control, London 1985
Stout, R.: Management or Control? The Organizational Challenge, Bloomington 1980
Streich, R.: Konfliktdeterminanten von Führungskräften aus Interaktion von Arbeit und Freizeit, in: J.C. Brengelmann, L. v. Rosenstiel, G. Bruns: Verhaltensmanagement in Organisationen. Ein Kongressbericht, Frankfurt/M, Bern, New York, Paris, S. 220–224
Ulrich, H.; Probst, G.: Werthaltungen schweizerischer Führungskräfte, Bern, Stuttgart 1982
Underwood, K.: On the Pinnacles of Power — The Business Executives, in: The Human Shape of Work. Studies in the Sociology of Occupations, ed. by P.L. Berger, New York, London 1964, S. 181–210
Willmott, H.: Studying Managerial Work: A Critique and a Proposal, in: Journal of Management Studies, 24,3, 1987, S. 249–270
Wrapp, H.E.: Good Managers Don’t Make Policy Decisions, in: Harvard Business Review, September — October 1967, S. 91–99
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Eberwein, W., Tholen, J. (1993). “What do managers really do?” — Zum berufsbezogenen Rollenverständnis von Top-Managern in Arbeit und Familie. In: Ganter, HD., Schienstock, G. (eds) Management aus soziologischer Sicht. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87042-1_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87042-1_9
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13443-9
Online ISBN: 978-3-322-87042-1
eBook Packages: Springer Book Archive