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Mittlere Manager

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Management aus soziologischer Sicht

Zusammenfassung

In der betriebswirtschaftlichen Managementforschung finden sich drei dominante Betrachtungsweisen von Management: Die auf Fayol (1929) zurückgehende funktionalistische Perspektive versteht Management als ein Werkzeug, das durch die systematische Koordinierung sozialen Handelns die Möglichkeit eröffnet, bestimmte Ziele zu erreichen. Manager sind in dieser Perspektive politisch neutrale Funktionäre, die ihr Wissen und Können einsetzen, um sicherzustellen, daß “things get done” (Willmott 1984, S.353). Die Managementfunktionen beschreiben Aufgaben, die von den Managern wahrgenommen werden sollen und auch wahrgenommen werden (Carroll/Gillen 1987, S.41; Steinmann/Schreyögg 1990, S.19). Für die Managementfunktionen, für die sich im Anschluß an Gulick (1969) das Akronym POSDCORB (Planning, Organizing, Staffing, Directing, COordinating, Reporting, Budgeting) eingebürgert hat, wird der Anspruch einer universellen Gültigkeit über alle Hierarchieebenen, alle Typen von Organisationen und über alle Länder vermittelt (Snyder/Wheelen 1981, S.249; Whitley 1989, S.209; Staehle 1991a, S.73f.).

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  1. Peter Walgenbach
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  1. Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg, Baden-Württemberg, Germany

    Gerd Schienstock

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Walgenbach, P. (1993). Mittlere Manager. In: Ganter, HD., Schienstock, G. (eds) Management aus soziologischer Sicht. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87042-1_8

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