Managementkultur

Zusammenfassung

Der Begriff “Managementkultur” bedarf der Präzision. Im Anschluß an Schienstock (1991, 27) kann “Management” als Status- und Funktionsgruppe und auch als sozialer Prozeß, als spezifischer Handlungsvollzug, verstanden werden. Das “Managementhandeln” in Wirtschaftsorganisationen wird herkömmlich durch die funktionalen Schwerpunkte der Planung, Entscheidung, Koordinierung und Kontrolle umschrieben. Eine rein funktionale Erklärung des Managementhandelns aus den Komponenten der strategischen Planung und der operativen Durchführung reicht aber für sich nicht aus. Hans Ulrich (1981, 16) hat zu recht die Komponente der normativen Gestaltung hervorgehoben, die sich aus der für jede Organisation konstitutiven Zielsetzung und Zielbindung zwingend ergibt. Handlungsstrukturen des Managements lassen sich also nur anhand von Orientierungsmustern schaffen, die stets auch eine sozialkulturelle Dimension haben. In diesem Sinne läßt sich der Begriff “Managementkultur” zur Kennzeichnung des Sachverhalts einer Bindung des Managementhandelns an dessen “kollektive Programmierung” (Hofstede 1980, 1169) verwenden. Hierunter ist die relativ dauerhafte Wertbindung durch ein Bezugssystem zu verstehen, das funktionale Erfordernisse im Lebenszusammenhang interpretierbar macht. Nur so ist es möglich, Integrationsleistungen zu erbringen, die Mitarbeiter einer Organisation dauerhaft motivieren. Die Feststellung von Schein: “There is no such a thing as a culture-free concept of management” (1985, 315) verweist auf diese Grundaufgabe des Managements: einen dauerhaften Organisationszusammenhang zu schaffen.