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Internationale Beschaffung von Führungsnachwuchs- und Führungs- kräften

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Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement

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Zusammenfassung

Mit zunehmender Internationalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs verstärkt sich die Notwendigkeit, die interkulturelle Kompetenz der Unternehmen über Maßnahmen der Personalbeschaffung und Personalentwicklung auf- bzw. auszubauen. Das zeigt sich bereits in Unternehmen, die ‘lediglich’ exportieren und dabei für die Betreuung wichtiger Zielmärkte sogenannte Länderspezialisten ausbilden oder aus den entsprechenden Kulturräumen rekrutieren. Dies trifft i.d.R. noch deutlicher für Konzerne zu, die sich über umfangreiche Direktinvestitionen (etwa Vertriebsniederlassungen oder Zweigwerke) in Auslandsmärkten engagieren. Der Entsendung von Stammhausmitarbeitern (sie werden nachfolgend auch als Expatriates bezeichnet) in Schlüsselpositionen der Auslandsgesellschaften steht dabei die Möglichkeit der Verpflichtung qualifizierter lokaler Führungs- und Führungsnachwuchskräfte gegenüber, die nach entsprechender Einarbeitung diese Expatriates ersetzen, verschiedentlich aber auch in Leitungspositionen anderer Auslandsgesellschaften oder ins Stammhaus berufen werden.

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Authors and Affiliations

  1. Fachgebiet Allg. Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität — Gesamthochschule Siegen, Hölderlinstr. 3, 57068, Siegen, Deutschland

    Prof. Horst Groenewald

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  1. Prof. Horst Groenewald
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Rolf Brühl Horst Groenewald Jürgen Weitkamp

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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Groenewald, H. (1998). Internationale Beschaffung von Führungsnachwuchs- und Führungs- kräften. In: Brühl, R., Groenewald, H., Weitkamp, J. (eds) Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87032-2_12

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