Skip to main content
SpringerLink
Log in

Konsequenzen unterschiedlicher Landeskulturen für den Import und Export von Managementkonzepten

  • Chapter
Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement

Zusammenfassung

Für die meisten Unternehmungen in Deutschland stellen sich heute — unabhängig von ihrer Größe und der Branche — mit jeweils unterschiedlicher Bedeutung und zu verschiedenen Zeitpunkten zwei Fragen. Zum einen geht es um die Ausweitung der Geschäftstätigkeit über nationale Grenzen hinaus und — damit eng verknüpft — die Eignung erprobter Managementkonzepte im Ausland, zum anderen um die Einstellung gegenüber den in schöner Regelmäßigkeit propagierten, an anderer Stelle — häufig USA oder Japan — entwickelten und dort mehr oder weniger erfolgreich umgesetzten Managementkonzepten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Adler, N. J.: A Typology of Management Studies Involving Culture, in: Journal of International Business Studies, Heft 2, 1983, S. 29–47

    Article  Google Scholar 

  • Alpander, G. G., Carter, K. D.: Strategic Multinational Intra-Company Differences in Employee Motivation, in: Journal of Managerial Psychology, 6. Jhrg., Heft 2, 1991, S. 25–32

    Article  Google Scholar 

  • Axtell, R. E. (Hrsg.): Do’s and Taboos Around The World, 3. Aufl., New York u.a. 1993

    Google Scholar 

  • Bergemann, N., Sourisseaux, A. L. J. (Hrsg.): Interkulturelles Management, 2. Aufl., Heidelberg 1996

    Google Scholar 

  • Bigoness, W. J., Blakely, G. L.: A Cross-National Study of Managerial Values, in: Journal of International Business, 27. Jhrg., Heft 4, 1996, S. 739–752

    Article  Google Scholar 

  • Bolten, J. (Hrsg.): Cross Culture — Interkulturelles Handeln in der Wirtschaft, Sternenfels, Berlin 1995

    Google Scholar 

  • Commer, H.: Knigge International. Ungeschriebene Gesetzte und richtige Umgangsformen im Ausland, Düsseldorf u.a. 1987

    Google Scholar 

  • Drumm, H. J.: Vom Einheitskonzept zur Individualisierung: Neue Entwicklungen in der Personalwirtschaft, in: Drumm, H. J. (Hrsg.): Individualisierung der Personalwirtschaft. Bern 1989, S. 1–13

    Google Scholar 

  • Drumm, H. J.: Das Paradigma der Neuen Dezentralisation, in: Die Betriebswirtschaft, 56. Jhrg., Heft 1, 1996, S. 7–20

    Google Scholar 

  • Edwards, J. R.: An Examination of Competing Versions of the Person-Environment Fit Approach to Stress, in: Academy of Management Journal, 39. Jhrg., Heft 2, 1996, S. 292–339

    Article  Google Scholar 

  • Engelhard, J. (Hrsg.): Interkulturelles Management, Wiesbaden 1997

    Google Scholar 

  • Engelhard, J., Dähn, M.: Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit — Darstellung, Kritik und zukünftige Anforderungen, in: Macharzina, K. und Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management, Wiesbaden 1997, S. 23–44

    Google Scholar 

  • Eversheim, W. (Hrsg.): Prozeßorientierte Unternehmensorganisation. Konzepte und Methoden zur Gestaltung “schlanker” Organisationen, Berlin u.a. 1995

    Google Scholar 

  • Hall, E. T.: The Silent Language, Westport/Conn. 1959

    Google Scholar 

  • Hammer, M., Champy, J.: Business Reengineering. Die Radikalkur für das Unternehmen, 4. Aufl., Frankfurt, New York 1994

    Google Scholar 

  • Harbison, F., Meyers, Ch. A.: Management in the Industrial World, New York 1959

    Google Scholar 

  • Hentze, J., Kammel, A.: Erfolgsfaktoren im internationalen Management: Zur Bedeutung der interkulturellen Personalfuhrung in der multinationalen Unternehmung, in: Die Unternehmung, 48. Jhrg., Heft 4, 1994, S. 265–275

    Google Scholar 

  • Herzberg, F.: One more time: How Do You Motivate Your Employees? In: Harvard Business Review, 46. Jhrg. 1968, S. 53–62

    Google Scholar 

  • Hofstede, G.: Culture’s Consequences, Beverly Hills, London 1980

    Google Scholar 

  • Hofstede, G.: Interkulturelle Zusammenarbeit, Wiesbaden 1993

    Google Scholar 

  • Holzmüller, H. H.: Konzeptionelle und methodische Probleme in der interkulturellen Management-und Marketingforschung, Stuttgart 1995

    Google Scholar 

  • Holzmüller, H. H.: Bedeutung und Instrumente zur Handhabung der kulturellen Heterogenität im internationalen Unternehmensverbund, in: Macharzina, K. und Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management, Wiesbaden 1997, S. 785–807

    Google Scholar 

  • Jahnke, R.: Wirtschaftlichkeitsaspekte interkultureller Kommunikation, Sternenfels, Berlin 1996

    Google Scholar 

  • Johnson, M., Moran, R. T.: Robert T. Moran’s Cultural Guide To Doing Business in Europe, 2. Aufl., Oxford u.a. 1992

    Google Scholar 

  • Keller, E. von: Management in fremden Kulturen, Bern, Stuttgart 1982

    Google Scholar 

  • Keller, E. von: Comparative Management, in: Macharzina, K. und Welge, M. K. (Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, Stuttgart 1989, S. 231–241

    Google Scholar 

  • Keller, E. von: Kulturabhängigkeit der Führung, in: Kieser, A., Reber, G. und Wunderer, R. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, 2. Aufl., Stuttgart 1995, S. 1397–1406

    Google Scholar 

  • Kieser, A.: Moden & Mythen des Organisierens, in: Die Betriebswirtschaft, 56. Jhrg. Heft 1, 1996, S. 21–39

    Google Scholar 

  • Kluckhohn, C., Kelly, W.: Das Konzept der Kultur, in: König, R. und Schmalfuß, A. (Hrsg.): Kulturanthropologie, Düsseldorf 1972, S. 68–90

    Google Scholar 

  • Kluckhohn, F. R., Strodtbeck, Fred. L.: Variations in Value Orientations, Evanston 1961

    Google Scholar 

  • Kogut, B., Singh, H.: The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode, in: Journal of International Business Studies, 19. Jhrg., Heft 3, 1988, S. 411–432

    Article  Google Scholar 

  • Kristof, A. L.: Person-Organization Fit: An Integrative Review of its Conceptualizations, Measurement, and Implications, in: Personnel Psychology, 49. Jhrg., Heft 1996, S. 1–49

    Article  Google Scholar 

  • Kroeber, A. L., Kluckhohn, Clyde: Culture — A Critical Review of Concepts and Definitions, Cambridge/Mass. 1952

    Google Scholar 

  • Kumar, B. N.: Interkulturelle Managementforschung, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 17. Jhrg., Heft XX, 1988, S. 389–394

    Google Scholar 

  • Lachman, R., Nedd, A., Hinings, B.: Analyzing Cross-national Management and Organizations: A Theoretical Framework, in: Management Science, 40. Jhrg., Heft 1, 1994, S. 40–55

    Article  Google Scholar 

  • Lane, H. W., DiStefano, J. J.: International Management Behavior, Scarborough 1988

    Google Scholar 

  • Lawler, E. E.: The Individualized Organization. Problems and Promise, in: California Management Review, 18. KJhrg., 1974, S. 31–39

    Google Scholar 

  • Levitt, Th.: Globalization of Markets, in: Harvard Business Review, 61. Jhrg., Heft 3, 1983, S. 92–102

    Google Scholar 

  • Lillrank, P.: The Transfer of Management Innovations from Japan, in: Organization Studies 16. Jhrg., Heft 6, 1995, S. 971–989

    Article  Google Scholar 

  • Maslow, A. H.:Motivation und Persönlichkeit, Olten, Freiburg 1977

    Google Scholar 

  • McClelland, D. C.: Power: The Inner Experience, New York 1975

    Google Scholar 

  • Mirow, M.: Entwicklung internationaler Führungsstrukturen, in: Macharzina, K. und Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management, Wiesbaden 1997, S. 641–661

    Google Scholar 

  • Newman, K. K., Nollen, St. D.: Culture and Congruence: The Fit Between Management and National Culture, in: Journal of International Business Studies, Heft 4, 1996, S. 753–779

    Google Scholar 

  • Nill, A.: Die interkulturelle Gültigkeit von Managementtheorien aus wissenschaftstheoretischer Perspektive, in: Hinterhuber, H. H. (Hrsg.): Die Herausforderung der Zukunft meistern, Frankfurt u.a. 1995, S. 145–176

    Google Scholar 

  • Osgood, C.: Culture — Its Empirical and Non-empirical Character, in: Southwest Journal of Anthropology, 7. Jhrg., 1951, S. 202–214

    Google Scholar 

  • Pfohl, H.-Chr., Buse, H. P.: Führung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland und Frankreich — Eine kulturvergleichende empirische Untersuchung, in: Engelhard, J. (Hrsg.): Interkulturelles Management, Wiesbaden 1997, S. 261–292

    Google Scholar 

  • Rall, W.: Der Netzwerkansatz als Alternative zum zentralen und hierarchisch gestützten Management der Mutter-Tochter-Beziehungen, in: Macharzina, K. und Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management, Wiesbaden 1997, S.663–679

    Google Scholar 

  • Redding, G. S.: Comparative Management Theory: Jungle, Zoo or Fossil Bed? In: Organization Studies, 15. Jhrg., Heft 3, 1994, S. 323–359

    Article  Google Scholar 

  • Ronen, S.: Comparative and Multinational Management, New York u.a. 1986

    Google Scholar 

  • Scherm, E.: Mitarbeiterführung im internationalen Marketing, in: Marktforschung & Management 38. Jhrg., Heft 4, 1994, S. 140–145

    Google Scholar 

  • Scherm, E.: Internationales Personalmanagement, München, Wien 1995

    Google Scholar 

  • Scherm, E.: Individualisierung im internationalen Personalmanagement: Notwendigkeit, Möglichkeiten, Grenzen, in: Scholz, Chr. (Hrsg.): Individualisierung als Paradigma, Stuttgart, Berlin, Köln 1997, S.55–80

    Google Scholar 

  • Schmid, St.: Multikulturalität in der internationalen Unternehmung, Wiesbaden 1996

    Google Scholar 

  • Schneider, S. C., Meyer, Arnoud de (1991): Interpreting and Responding to Strategie Issues: The Impact of National Culture, in: Strategic Management Journal, 12. Jhrg., Heft 4, 1991, S. 307–320

    Article  Google Scholar 

  • Snodgrass, C. R., Grant, J. H.: Cultural Influences on Strategic Planning and Control Systems, in: Lamb, R. und Shrivastava, P. (Hrsg.): Advances in Strategic Management, 4. Aufl., Greenwich u.a. 1986, S. 205–228

    Google Scholar 

  • Steers, R. M.: The Cultural Imperative in HRM Research, in: Ferris, Gerald R., Rowland, Kendrith M., Nedd, Albert (Hrsg): Research in Personnel and Human Resource Management, 6. Aufl., Greenwich 1989, S. 23–32

    Google Scholar 

  • The Chinese Culture Connection: Chinese Values and the Search for Culture-free Dimensions of Culture, in: Journal of Cross-Cultural Psychology, 18. Jhrg. Heft 2, 1987, S. 143–164

    Google Scholar 

  • Thomas, A., Hagemann, K.: Training kultureller Kompetenz, in: Bergemann, N. und Sourisseaux, A. L. J. (Hrsg.): Interkulturelles Management, 2. Aufl., Heidelberg 1996, S. 173–199

    Google Scholar 

  • Trompenaars, F.: Handbuch Globales Managen, Düsseldorf u.a. 1993

    Google Scholar 

  • Usunier, J.-C.: International Marketing. A Cultural Approach, New York u.a. 1993

    Google Scholar 

  • Vahlne, J.-E., Nordström, K. A.: Is the Globe Shrinking? Psychic Distance and the Establishment of Swedish Sales Subsidiaries During the Last 100 Years. Paper presented at the Annual Conference of the International Trade and Finance Association, Laredo/Texas, April 22–25, 1992

    Google Scholar 

  • Vertinsky, I., Tse, D. K., Wehrung, D. A., Lee, K.: Organizational Design And Management Norms: A Comparative Study of Manager’s Perceptions in the People’s Republic of China, Hong Kong, and Canada, in: Journal of Management, 16. Jhrg., Heft 4, 1990, S. 853–867

    Article  Google Scholar 

  • Warner, M. (Hrsg.): Comparative Management. Critical perspectives on business and management, Vol. I-IV, London, New York 1997

    Google Scholar 

  • Wolf, J.: Werteorientierte Kultursegmente und ihre Relevanz als Prädiktoren arbeitsplatzbezogener Bedürfnisse — Erkenntnisse aus dem zentraleuropäischen Einzugsgebiet, in: Engelhard, Johann (Hrsg.): Interkulturelles Management, Wiesbaden 1997, S. 153–181

    Google Scholar 

  • Womack, J. P., Jones, D. T., Roos, D.: Die zweite Revolution in der Autoindustrie, 4. Aufl., Frankfurt, New York 1992

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. FernUniversität in Hagen, Humpertstr. 11a, 58084, Hagen, Deutschland

    Prof. Dr. Ewald Scherm (Lehrgebiet Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung)

Authors
  1. Prof. Dr. Ewald Scherm
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Rolf Brühl Horst Groenewald Jürgen Weitkamp

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Scherm, E. (1998). Konsequenzen unterschiedlicher Landeskulturen für den Import und Export von Managementkonzepten. In: Brühl, R., Groenewald, H., Weitkamp, J. (eds) Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87032-2_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87032-2_10

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-87033-9

  • Online ISBN: 978-3-322-87032-2

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation