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Das strategieorientierte Unternehmen

  • Norbert Hans
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Zusammenfassung

Martin Meister hat sich strategisch neu aufgestellt — und vielleicht ist dies auch Ihnen gelungen. Der zukünftige strategische Wettbewerbsvorteil ist benannt — und nun will Meister sicherstellen, nicht noch einmal durch eine strategische Krise aus der Bahn geworfen zu werden. Wie also kann er es erreichen, seinen strategischen Wettbewerbsvorteil nicht nur auf- und auszubauen, sondern sich verändernden Marktbedingungen permanent anzupassen und frühzeitig seine strategische Ausrichtung zu korrigieren? Die Antwort: Jedes Unternehmen — und damit auch das Meister-Geschäft — muss sich zu einem Gebilde entwickeln, das in allen Bereichen strategisch ausgerichtet ist.

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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2003

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  • Norbert Hans

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