Zusammenfassung
Martin Meister hat sich strategisch neu aufgestellt — und vielleicht ist dies auch Ihnen gelungen. Der zukünftige strategische Wettbewerbsvorteil ist benannt — und nun will Meister sicherstellen, nicht noch einmal durch eine strategische Krise aus der Bahn geworfen zu werden. Wie also kann er es erreichen, seinen strategischen Wettbewerbsvorteil nicht nur auf- und auszubauen, sondern sich verändernden Marktbedingungen permanent anzupassen und frühzeitig seine strategische Ausrichtung zu korrigieren? Die Antwort: Jedes Unternehmen — und damit auch das Meister-Geschäft — muss sich zu einem Gebilde entwickeln, das in allen Bereichen strategisch ausgerichtet ist.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hans, N. (2003). Das strategieorientierte Unternehmen. In: Aufbruch im Mittelstand. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87008-7_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87008-7_9
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-87009-4
Online ISBN: 978-3-322-87008-7
eBook Packages: Springer Book Archive