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Von der Vision zur Strategie: Es geht um die Wurst

  • Norbert Hans
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Zusammenfassung

Mit Hilfe einer gründlichen Unternehmensanalyse hat Martin Meister eine Vision entwickelt — er weiß jetzt, in welche Richtung der Zug fahren soll. Nun geht es darum, die Vision in eine zukunftsfähige Strategie zu gießen und daraus die entsprechenden strategischen Ziele für sein Unternehmen abzuleiten. Und natürlich darf der Gewürz-Meister dabei nicht die strategischen Wettbewerbsvorteile aus dem Auge verlieren. Bei der Strategieentwicklung steht ihm ein umfangreicher Strategiebaukasten zur Verfügung — und so wird am Schluss des Kapitels die spannende Frage beantwortet, für welche Strategie sich Martin Meister entscheidet.

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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2003

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  • Norbert Hans

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