Zusammenfassung
Die Ziele sind für jeden einzelnen klar: Der Beste sein, die Anspruchsgruppen befriedigen, ihre Anerkennung gewinnen und schlussendlich Geld verdienen, viel Geld verdienen.
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Anmerkungen
Quelle: Hewlett-Packard, BMW Williams F1 Team, siehe http://h41111.www4.hp.com/flracing/de/ger/feature_strategy.htm; 11.03.2004
Vgl. Magretta, Joan, What Management is. How it works and why it’s everyone’s business, London, 2002;
Pietersen, Willie, Reinventing Strategy. Using Strategic Learning to Create & Sustain Breakthrough Performance, New York, 2002
Siehe ausführlich dazu Pitcher, Patricia C., The Drama of Leadership. Artists, Craftsmen, and Technocrats and the Power Struggle that Shapes Organizations and Societies, New York, 1997
Vgl. Pietersen, Willie, Reinventing Strategy. Using Strategic Learning to Create & Sustain Breakthrough Performance, New York, 2002
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Odenthal, S., Wissel, G. (2004). Strategisch investieren — Bestandsaufnahme und Richtungsbestimmung. In: Odenthal, S., Wissel, G. (eds) Strategische Investments in Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87001-8_1
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Publisher Name: Gabler Verlag
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