Ein Führungskonzept, das diese offene Kommunikation unterstützt: „Indirektes Führen“

Zusammenfassung

Dieses Buch zielt letztlich darauf ab, Führungskräfte aufgeschlossener für Innovationen zu machen und die Fähigkeiten zu stärken, mit denen sie das Neue aktiv suchen und gestalten können. Es geht folglich nicht so sehr um den Einzelnen, in dessen Interesse das Lernen liegen mag oder eben auch nicht. Das eigentliche Anliegen sind Unternehmen und deren bessere Bewältigung des Wandels. Dabei bleibt den Unternehmen kaum mehr als die Wahl, auf neue Anforderungen auch neue Antworten zu suchen oder sich auf den Ausbau der bisher erfolgreichen Ansätze zu beschränken.