Optimales Modell zur Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung

Zusammenfassung

Unter Kapitel 6.5. sind 30 Sollanforderungen an Beurteilungssysteme inklusive deren Mindestinhalte aufgestellt. Durch sie soll verglichen werden können, ob Beurteilungssysteme ihrer Aufgabe gerecht werden Denn sie sollen ein Führungs- und Personalentwicklungsinstrument sein, um festzustellen:

• Ist der einzelne Mitarbeiter an seinem derzeitigen Arbeitsplatz optimal eingesetzt? Ja/Nein

• Benötigt der Mitarbeiter eine Schulungsmaßnahme, damit er die Arbeitsplatzanforderungen besser bewältigt? Ja/Nein

• Ist der Mitarbeiter für einen anderen Arbeitsplatz besser qualifiziert, weil er hier überfordert ist? Ja/Nein

• Ist der Mitarbeiter für diese Arbeit überqualifiziert und sollte er deshalb in höheren Anforderungen eingesetzt werden? Ja/Nein

• Wie sieht die Entwicklungstendenz des jeweiligen Mitarbeiters aus; wie könnte man ihn unterstützen und längerfristig einsetzen bzw. vorbereiten? Ja/Nein