Zusammenfassung
Die Motive für Unternehmer, Umweltleistung zu erbringen, sind im wesentlichen fremdbestimmt (heteronom), können aber durch eine starke autonome Grundhaltung insbesondere in mittelständischen Unternehmerkreisen (in Personengesellschaften, und da wiederum in Einzelfirmen) für die Bereitschaft einer hohen Umweltleistung geprägt sein. Oftmals sind damit auch wertkonservative1, religiöse Weltanschauungen der Führungspersönlichkeiten als „Eigentümer-Unternehmer“ verbunden. Die ökologische Wirtschaftsforschung zeigt zudem, daß wichtige ökologische Managementimpulse in den letzten beiden Jahrzehnten von Unternehmungen ausgingen, die sich noch in Familienhand befinden (z.B. Winter, Otto, Tengelmann, Steilmann, Schmidtheiny-Firmengruppe), als Genossenschaft organisiert sind (z.B. COOP und MIGROS in der Schweiz) als Aktiengesellschaften normativen Bindungen unterliegen (z.B. WELEDA AG) oder starke ökologienahe Unternehmenskulturen aufweisen (z.B. Wilkhahn).2 Unterstellt werden kann auch eine gelungene Ausbalancierung von Yang- und Yin- Eigenschaften, zwischen selbstbehauptendem, aggressiven, Wettbewerbs-, außenorientierten, analytisch-linearen Verhalten einerseits und empfangendem, kooperativen, integrierenden Verhalten andererseits, wobei letzteres für harmonische, gesellschaftliche und gerade auch ökologische Beziehungen notwendig ist.3 Die für umweltrelevante Entscheidungen wichtige soziale und kommunikative Kompetenz von Frauen und ihre Unterrepräsentiertheit in Führungspositionen ist in diesem Zusammenhang vielleicht eine weitere Erklärung für die noch allgemein schwache Durchdringung ökologischen Denkens in der Gesamtwirtschaft.4
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Stahlmann, V., Clausen, J. (2000). Warum sollten Unternehmen freiwillig Umweltleistung erbringen?. In: Umweltleistung von Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86941-8_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86941-8_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-11723-4
Online ISBN: 978-3-322-86941-8
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