Zusammenfassung
Nachdem bis zu dieser Stelle der erste große Bereich des Markenmanagements im Handel — nämlich das Handelsmarkenmanagement — dargelegt worden ist, widmet sich das dritte Kapitel dieses Buches dem Bereich der Betriebstypenmarke. Dies geschieht aus aktuellem Grund: Betriebstypenmarken haben derzeit Konjunktur. Unternehmungen wie Aldi, Ikea, H&M und Media Markt haben dem deutschen Konsumgüterhandel aufgezeigt, wie profitabel es ist, mit Hilfe einer Marke eine Monopolstellung im Kopf des Verbrauchers zu erreichen (vgl. Jary/Schneider/Wileman, 1999). Zudem sind Betriebstypenmarken fast das Einzige im Handel, was vom Wettbewerb nicht kopiert werden kann. Insofern lohnen sich die Investitionen in die psychologische Differenzierung. Mit anderen Worten: Betriebstypenmarken sind die ideale Waffe gegen die Vereinheitlichung der Handelslandschaft.
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Ahlert, D., Kenning, P., Schneider, D. (2000). Betriebstypenmarkenmanagement. In: Markenmanagement im Handel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86933-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86933-3_3
Publisher Name: Gabler Verlag
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