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Veränderung

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Zusammenfassung

In der stillen Dunkelheit des Raumes erklang Beethovens Mondscheinsonate — das Schlussbild. Kaum wahrnehmbar erhellte das Bühnenlicht die Szene und ließ verschwommene Schattenrisse erkennen, zart und bezau... mein Gott, die Maria fehlte. Was tun? Cornelia Hargesheimer, die Regisseurin, peilte eine Mutter in der ersten Zuschauerreihe an. Kurz entschlossen ging sie auf sie zu. „Würden Sie bitte, nur für eine halbe Minute, die Maria auf der Bühne darstellen?“ flüsterte sie. Schreckgeweitete Augen sahen sie an. „Sie müssen nur sitzen, nichts sagen ... es passiert Ihnen auch nichts ... bitte!!“ Zögernd stand die Mutter auf. Alles geschah in Sekundenschnelle: ein ärmlicher Umhang, das Kostüm, hoch auf die Bühne, zum Sitz, das Jesuskind im Arm ... Licht! ... 30 Sekunden ... le fin! Tobender Applaus für die Spieler!

Cornelia Hargesheimer, theathera

Im Produktionsbereich stehen einschneidende Veränderungen an. Eine Hierarchieebene wird abgebaut, neben den bisherigen Linienstrukturen sollen prozessorientierte Organisationsprinzipien und Teamarbeit etabliert werden. Cornelia Hargesheimer beschreibt, wie sie in einem Workshop mit den oberen Führungskräften aus der Produktion an der individuellen Bereitschaft, sich zu verändern und Verantwortung zu delegieren arbeitet.

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Peter Flume Karin Hirschfeld Christian Hoffmann

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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Flume, P., Hirschfeld, K., Hoffmann, C. (2001). Veränderung. In: Flume, P., Hirschfeld, K., Hoffmann, C. (eds) Unternehmenstheater in der Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86931-9_6

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