Zusammenfassung
Unternehmens- und Allianzennetzwerke (vgl. Sydow 1992, 79; Gomes-Casseres 1994, 62), also komplexe Formen kooperativer Arrangements zwischen Unternehmen, erfreuen sich gegenwärtig eines starken Interesses, das sich letztendlich auch darin manifestiert, daß der Netzwerkbegriff inzwischen Schlagwortcharakter angenommen hat und das Thema selbst bereits den Status eines Modethemas oder Mythos innehat (vgl. die kritischen Äußerungen von Reiß 1998, 224; Hellmer u.a. 1999). Auch wenn die vielfach geäußerte Erwartung, daß Netzwerke „die“ Organisationsform der Zukunft bilden (vgl. z.B. Hinterhuber/Levin 1994; Cravens/Shipp/Cravens 1994) wohl in der Tat eher Ausdruck einer „Mode des Zeitgeistes“ (Ortmann/Sydow 1999, 206) ist, und empirische Untersuchungen zeigen, daß Unternehmen bislang oftmals einfache Formen der Kooperation, mit einer kleinen Zahl von Partnern, bevorzugen (vgl. BIE 1995, 60f.; Staudt et al. 1995, 1216),1 so stimmen doch viele Studien darin überein, daß eine Zunahme kooperativer Arrangements zwischen Unternehmen zu beobachten ist (vgl. Doz 1992, Pekar/Allio 1994, 57f.; Hammes 1994, 191ff.; Diener/Dransmann 1998, 64ff.). In dem Maße, wie das Eingehen von Kooperationsbeziehungen also gleichsam zu einer normalen, sich regelmäßig wiederholenden Aktivität von Unternehmen wird, entwickelt sich das Vermögen zu kooperativen Formen der Zusammenarbeit zu einer Voraussetzung für das Bestehen im Wettbewerb (vgl. Endres/Wehner 1995,1) oder kann gar zur Quelle eines Wettbewerbsvorteils werden (vgl. den Gedanken des „collaborative advantage“ in Kanter 1994).
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Pfohl, HC., Buse, H.P. (1999). Organisationale Beziehungsfähigkeiten in komplexen kooperativen Beziehungen. In: Engelhard, J., Sinz, E.J. (eds) Kooperation im Wettbewerb. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86918-0_11
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