Strategische Aspekte

Zusammenfassung

Die strategische Planung stellt die zentrale und langfristig wichtigste Aufgabe des Topmanagements dar. Hier werden die Weichen für die Zukunft des Unternehmens gestellt und Entscheidungen über Ziele und Zweck getroffen. Doch allzu oft kommen gerade diese bedeutenden Strategieformulierungen und Umsetzungspläne in der Hektik des Alltags und der Routineaufgaben zu kurz. Gewiss existieren in allen großen Unternehmen zu jeder Zeit Papiere und Beschlüsse mit der Aufschrift „Strategie“, doch werden sie auch realisiert? „Von den in den letzten 20 Jahren offiziell verabschiedeten strategischen Plänen sind bei uns höchstens ein Viertel umgesetzt worden“, äußerte ein Topmanager in einem der zehn größten deutschen Unternehmen vertraulich⁵². Stellt diese Aussage einen Einzelfall dar? Dies erscheint eher unwahrscheinlich, denn wohin man auch hört, nimmt das operative Geschäft die Führungskräfte derart in Beschlag, dass gerade die wichtigen strategischen Aufgaben immer hintenangestellt werden müssen. Langfristige Aufgaben drängen nicht! Letztendlich leidet jedoch die Wettbewerbsfähigkeit unter einer mangelnden strategischen Ausrichtung. Wie und wohin soll eine Unternehmung wachsen, wenn keine Vision besteht? Wie kann frühzeitig auf Bedrohungen aus der Umwelt reagiert werden? Welche Produkte und welche Wettbewerbsvorteile sollen in 5 Jahren die Einnahmen sichern? Es sind genau diese Fragen, deren Beantwortung im Mittelpunkt der Arbeit des Topmanagements stehen sollte, die aber leider viel zu oft auf einen unbestimmten Zeitpunkt verschoben werden.