Haben die herkömmlichen Management-Tools versagt?

Zusammenfassung

In der Gaban AG deuten sich Probleme an. Die Umsätze stagnieren, die Gewinne sind rückläufig und nähern sich bedrohlich der Nulllinie. Der Aktienkurs ist eingebrochen. Einige Bereiche machen Verluste, die aber noch durch andere mit akzeptablen Gewinnen aufgefangen werden können. Im Vorstand hatte man bereits seit einem Jahr an der Kostenschraube gedreht. Jetzt kriselt es, man weiß sich keinen Rat und holt eine Unternehmensberatung ins Haus. Diese schlägt umfassende Kostensenkungsprogramme vor. Insgesamt sind 20 % der Kosten einzusparen, dabei werden auch begonnene Innovationsprogramme für neue Produkte auf Eis gelegt. Es werden unproduktive Betriebe geschlossen, und die Belegschaft wird sozialverträglich um 10 % reduziert. Die IT-Abteilung und die Logistik sollen outgesourct werden, dadurch verlassen weitere 10 % der Mitarbeiter das Unternehmen. Nach einem Jahr zeigen die Programme erste Erfolge, der Gewinn steigt. Die Aktienkurse ziehen wieder an, die Aktionäre und der Vorstand sind erleichtert. Doch bereits einige Monate später stellt sich heraus, dass nun die zuvor gewinnträchtigsten Bereiche einbrechen. Die Margen werden dünner, die Produkte sind nicht mehr die innovativsten der Branche. Viele leistungsstarke Mitarbeiter haben das Unternehmen verlassen oder schicken sich an, dies zu tun. Die Kosten für IT und Logistik steigen langsam wieder an, da bei den outgesourcten Prozessen nicht alles rund läuft und neueste elektronische Entwicklungen nicht bei Gaban umgesetzt wurden. Der Börsenkurs bröckelt, die Gewinne brechen ein. Der gerade neu gewählte Vorstand beschließt ein Kostensenkungsprogramm und holt eine Unternehmensberatung ins Haus.