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Interkulturelles Management

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Weltkultur und Weltgesellschaft

Zusammenfassung

Gestützt durch neue Entwicklungen im Bereich des Transports und der Kommunikationstechnologien sind die Verflechtungen im Weltwirtschaftssystem in den vergangenen Jahrzehnten immer vielfältiger und dichter geworden: “Global interdependence is no longer a matter of belief, preference or choice. It is an inescapable reality” (Harris/Moran 1987, S.X). Auch fur kleinere und mittlere Betriebe ist eine Auslandsorientierung, die Präsenz an internationalen Märkten gewährleistet, zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor geworden. Die globale Ausrichtung von Unternehmensstrategien hat sich jedoch nicht nur in der Zunahme grenzüberschreitender wirtschaftlicher Kooperationen und einer verstärkten Tendenz zur Auslagerung von Produktionsstandorten niedergeschlagen, sondern auch ein neues Verständnis für die Führung transnationaler Organisationen gefördert. Leitende Angestellte, die im Auslandsgeschäft tätig sind, müssen heute neben allgemeinen Führungseigenschaften, Gesundheit und psychophysischer Belastbarkeit exzellente Sprachkenntnisse und eine interkulturelle Handlungskompetenz nachweisen können, die “Open-Mindedness”, Verständnis für andere Kulturen, Toleranz und Einfühlungsvermögen, Phantasie und schnelles Orientierungsvermögen auf unbekanntem Terrain beinhaltet (Thomas/Hagemann 1992, S.175). Traditionelle Führungsstile gelten somit als überholt: “The ethnocentric manager who is unable to or does not wish to deal with members of another culture is increasingly at risk of greatly restricted career opportunities.

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  1. Birgit Bosch
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Bosch, B. (1997). Interkulturelles Management. In: Reimann, H. (eds) Weltkultur und Weltgesellschaft. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86874-9_16

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  • Print ISBN: 978-3-531-12671-5

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