Zusammenfassung
Die Projektsteuerung unterteilt sich in die Bereiche Problemidentifikation, Situationsanalyse und Steuerungsmechanismus. Die Diagramme dienen in erster Linie der Problemidentifikation beim Gesamtprojekt und den Teilprojekten. Das Endkostenanalysediagramm gestattet eine Aussage über den allgemeinen Projektzustand und erlaubt eine Früherkennung von Problemen. Mit Hilfe des Fortschrittsgraddiagrammes kann eine notwendige Terminsteuerung ermittelt und ihre Wirkung kontrolliert werden. Gemeinsam mit dem Kostenhochlaufdiagramm ist eine geeignete Kostensteuerung möglich. Hierbei leistet das Kostenverhältnisdiagramm zusätzliche Hilfe.
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1 Vier weitere Beispiele werden in dem Buch „Kooperatives Projektmanagement” von Erik Wischnewski, erschienen im Gabler-Verlag 2001, behandelt.
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© 2001 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Wischnewski, E. (2001). Problemidentifikation. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_41
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_41
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-86872-5
Online ISBN: 978-3-322-86871-8
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