Zusammenfassung
Ein großes Projekt wird typischerweise von einer Projektleitung geleitet, welche aus drei Projektmanagern besteht: dem Projektleiter (PL), dem Projektmanager Technik (PMT) und dem Projektmanager Abwicklung (PMA). Dem PMT unterstehen im allgemeinen die Teilprojektleiter (TPL). Die Projektleitung bildet gemeinsam mit den Teilprojektleitern das Projektteam. Die Größe der Projektleitung richtet sich nach dem Umfang des Projektes. Im Durchschnitt ist ein Manager für sieben untergeordnete Projektmitarbeiter zuständig. Die personelle Hierarchie wird in einem Organigramm festgehalten. Dieses beinhaltet auch die Art der Zuordnung von Mitarbeitern (disziplinarisch, fachlich, koordinierend, informierend). Für die Dauer des Projektes erhalten die Mitglieder des Projektteams und die übrigen Arbeitspaketverantwortlichen eine Stellenbeschreibung. Am Ende des Projektes sollte jedem dieser verantwortlichen Mitarbeiter ein projektbezogenes Zwischenzeugnis ausgestellt werden.
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Notes
Weitere Beispiele finden Sie im Buch »Aktives Projektmanagement für das Bauwesen« von Erik Wischnewski, 3.Auflage, erschienen im Vieweg-Verlag, Wiesbaden 2001.
Es gibt auch Einzelfälle, in denen die leitenden Ärzte der Fachabteilungen als Ärztliche Direktoren bezeichnet werden, und die Ebene der Chefärzte wegfällt.
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© 2001 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Wischnewski, E. (2001). Projektleitung und Projektteam. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_3
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-86872-5
Online ISBN: 978-3-322-86871-8
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