Zusammenfassung
Es wird eine Diskussion geführt, welche Vor- und Nachteile die einzelnen Formen der kosten- und terminmäßigen Projektplanung und -Verfolgung haben. Berücksichtigt wird der Projektstrukturplan, der Berichtszyklus und die Methode der Fortschrittskontrolle. Bewertet werden der Nutzen für die Projektsteuerung und der benötigte Aufwand. Schließlich werden einige Anwendungsbeispiele beschrieben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Notes
Bei 100% wird die Zahl mit Kugelschreiber deutlich sichtbar hingeschrieben.
Bei drei Stufen wurden die Punktzahlen 0, 50 und 100 vergeben. Bei vier Stufen 0, 30, 70 und 100 Punkte. Bei fünf Stufen 0, 25, 50, 75 und 100 Punkte. Die Punktzahlen bei sechs Stufen lauten 0, 15, 30, 50, 70, 85 und 100 Punkte. Anmerkung: Bei der Hochrechnung für einen Vorgang gibt es drei Stufen: genau, mittelgenau und entfällt (= ungenau).
z.B. durch höhere Löhne und andere nicht geplante Kostenfaktoren
Im Beispiel von 70% technischen Fortschritt bei 60% der Arbeit bedeutet dies, daß der Subunternehmer insgesamt mit 86% der geplanten Arbeit auskommen wird, was ein gutes Ergebnis wäre, sich leider aber in den Kosten nicht widerspiegelt, die deutlich höher ausfallen. Dies Beispiel soll verdeutlichen, daß der kostenmäßige, terminliche und technische Fortschrittsgrad nicht identisch sein müssen.
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wischnewski, E. (2001). Controlling-Modell. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_26
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86871-8_26
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-86872-5
Online ISBN: 978-3-322-86871-8
eBook Packages: Springer Book Archive