Zusammenfassung
„Wie kann ein großes soziales System, das durch Hierarchisierung auf Ordnung und Stabilität hin angelegt ist, flexibler auf Umweltveränderungen reagieren?“ Diese von Eberhard Schnelle in der Einleitung zu dem von ihm herausgegebenen Buch über „Neue Wege der Kommunikation“ (1978) aufgeworfene Frage hat auch fast 20 Jahre später nichts an ihrer Aktualitität eingebüßt. Im Gegenteil: Hinter modernen und post-modernen Begrifflichkeiten wie „cluster organization“ (Quinn/Mills, 1991), „high value enterprise“ (Reich, 1991), „virtual corporation“ (Davidow/Malone, 1991), „intelligent enterprise“ (Quinn, 1992) und „strategic networks“ (Jarillo, 1988) verbirgt sich die Beschreibung bzw. der Entwurf von Organisationsformen, die genau das leisten (sollen), was Schnelle fordert: „flexibler auf Umweltveränderungen (zu) reagieren“.
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Sydow, J. (1996). Fuzzy oder fraktal? Auf dem Wege zur entgrenzten Organisation. In: Freimuth, J., Straub, F. (eds) Demokratisierung von Organisationen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86746-9_20
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