Zusammenfassung
Nachdem die Aufgaben und Instrumente des Strategischen Controlling definiert sind, geht es um seine Umsetzung und Institutionalisierung in der Unternehmungsorganisation. Es ist festzulegen, “wem Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen des strategischen Controlling zugeteilt werden sollen, um eine Lösung ... strategischer ... Probleme zu ermöglichen” (Hinterhuber/Hammer (1991), S. 193).
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Eggers, B., Eickhoff, M. (1996). Organisatorische Verankerung des Strategischen Controlling und unterstützende Maßnahmen zur erfolgreichen Anwendung. In: Instrumente des Strategischen Controlling. Praxis der Unternehmensführung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86742-1_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86742-1_8
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-17927-0
Online ISBN: 978-3-322-86742-1
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