Zusammenfassung
Kennzahlen, die nur zu einem „Aha!“-Effekt führen, sind meistens das Geld ihrer Erstellung nicht wert. Wer wirklich mit Kennzahlen arbeitet, der will auf ihrer Basis handeln. Dafür sind besonders What-if-Analysen geeignet. Um dies zu demonstrieren, sollen einmal anhand des DuPont-Schemas für den Grundfall gemäß vorstehender Tabelle neun Varianten durchgerechnet werden:
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Verkaufsmengen
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Verkaufspreise
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Verbrauchsmengen
-
Einkaufspreise
-
Kostensenkung
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Lagerreichweite
-
Außenstandsdauer
-
Verwaltungskosten
-
Sale and lease back.
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Michel, R. (1999). Training von What-if-Analysen. In: Komprimiertes Kennzahlen-Know-how. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86631-8_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86631-8_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18988-0
Online ISBN: 978-3-322-86631-8
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