Überblick
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Der Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, warum Unternehmen in der betrieblichen Realität häufig auf eine systematische Personalplanung verzichten, obwohl diese in der personalwirtschaftlichen Lehre und Forschung eine bedeutende Rolle spielt.
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Der häufige Verzicht auf Personalplanung zeigt an, daß Personalpolitik typischerweise rigide, d.h. unter Vernachlässigung sich verändernder Umweltbedingungen betrieben wird. Auf der Grundlage eines Modells von betrieblichen Entscheidungen bei unvollkommener Voraussicht (Heiner, 1983) wird abgeleitet, daß die Rigidität von Personalpolitik und damit der Verzicht auf Personalplanung dann rational ist, wenn die Entscheidungsträger bei hoher Unsicherheit agieren.
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Der gewählte Erklärungsansatz impliziert, daß marktmächtige Unternehmen, Unternehmen der Massenfertigung und reife Unternehmen vergleichsweise häufiger Personalplanung betreiben als Unternehmen, die unter hohem Konkurrenzdruck stehen, Unternehmen der Flexiblen Spezialisierung und junge Unternehmen.
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In Krisensituationen passen Unternehmen ihre Personalpolitik trotz hoher Unsicherheit an veränderte Umweltbedingungen an, weil sie in derartigen Situationen wenig zu verlieren haben.
Ich danke Frau Prof. Dr. Uschi Backes-Gellner, Herrn Prof. Dr. Dieter Sadowski und Dipl.-Vw. Martin Schneider für hilfreiche Kommentare.
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Krings, A. (1997). Betriebliche Entscheidungen bei unvollkommener Voraussicht. In: Albach, H. (eds) Personal. ZfB-Ergänzungshefte. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86608-0_2
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