Zusammenfassung
Die Hawthorne Versuchsreihen16 begannen im April 1924 aufgrund eines im Jahr zuvor vom staatlichen National Research Council ausgeschriebenen Forschungs-programms zur Frage der Abhängigkeit zwischen Arbeitsplatzbeleuchtung und Arbeitsleistung. Die mit der Durchführung beauftragten Forscher von der Cornell University in Chicago begannen ohne große Vorarbeiten mit Beleuchtungsexperimenten in drei unterschiedlichen Abteilungen (Teilekontrolle, Relaismontage und Spulenwicklung) der Produktion von Telefonapparaten bei Western Electric in Hawthorne.
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Hinweise
Vgl. Merton, R.K., 1980. Remembering the Young Talcott Parsons, in: American Sociologist 15, S. 68–71; Parsons, T., 1975. Die Entstehung der Theorie des sozialen Systems, in: Parsons, T./Shils, E.A./Lazarsfeld, P.F., 1975, op. cit., s. a. Anm. 16; Homans, G.C., 1968. Henderson, L.J., in: International Encyclopedia of Social Sciences, S. 350-351
Miles, R. E., 1965. Human-Relations or human resources?, in: Harvard Business Review 4, S. 148–163
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Witt, F.H. (1995). Management und soziale Beziehungen: Die Hawthorne Versuchsreihen und ihre Folgen. In: Theorietraditionen der betriebswirtschaftlichen Forschung. neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf), vol 153. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86563-2_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86563-2_12
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13196-4
Online ISBN: 978-3-322-86563-2
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