Zusammenfassung
Überblick
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Vor allem innovative Projekte weisen aufgrund der Individualität und Differenziertheit der Kundenanforderungen eine besonders hohe Komplexität auf. Darüber hinaus kommt hohe Marktunsicherheit hinzu, die vor allem aus der Fülle der zur Projektabwicklung laufend erforderlichen und von anderen Marktpartnern zu beziehenden Informationen resultiert.
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Herkömmliche Formen des Projektmanagements, die an Organisationen mit konventionellen hierarchischen Strukturen gekoppelt sind, vermögen die mit der zeit- und qualitätsgerechten Fertigstellung der Projekte verbundenen Probleme nicht mehr zu lösen.
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Am Beispiel der Stephan Schröder Gesellschaften zeigen die Autoren auf, wie die im konventionellen Projektmanagement auftretenden Probleme durch projektbezogene Bildung virtueller Unternehmen, die sich modernster Formen der Telekooperation bedienen, auf innovative Weise gelöst werden können.
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Impulse für die betriebswirtschaftliche Forschung sind in zweierlei Hinsicht denkbar: Zum einen sind fraktale Prozess strukturen verstärkt in der zeitlichen Dimension zu untersuchen, zum anderen sind die konventionellen betriebswirtschaftlichen Beurteilungskriterien den neuen strukturellen Bedingungen anzupassen.
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Loose, M., Schröder, S., Schünemann, G. (2001). Sicherung von Projektqualität durch Telekooperation. In: Albach, H., Wildemann, H. (eds) E-Business Management mit E-Technologien. Zeitschrift für Betriebswirtschaft Ergänzungsheft 3/2001, vol 3. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86548-9_6
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