Zusammenfassung
Überblick
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Das Internet verändert den Wettbewerb und stellt die Unternehmen vor vielfältige neue Herausforderungen. So gilt es einerseits eine neue Technologie zu beherrschen und auf die eigenen Geschäftsprozesse anzuwenden. Andererseits müssen die durch das Internet ausgelösten Veränderungen der Marktstrukturen mit neuen Marktteilnehmern, veränderten Wettbewerbs-situationen und neuen Spielregeln möglichst frühzeitig erkannt und in eigene Geschäftsstrategien umgesetzt werden.
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Eine besondere Bedeutung kommt hierbei den virtuellen Marktplätzen zu, deren Transaktionsmechanismen von intelligenten Matching-Funktionen für Angebot und Nachfrage über Katalogsysteme bis hin zu Modellen der dynamischen Preisfindung reichen.
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Die Möglichkeiten zur Materialkosten- und Prozeßkosteneinsparung durch virtuelle Marktplätze führen dazu, daß derartige Cyberintermediäre verstärkt in die Geschäftsprozesse eingebunden werden, obwohl der Schwerpunkt der Internetnutzung bislang vorwiegend auf Informationsbeschaffung und -Übermittlung und weniger auf dem konkreten Bestellvorgang liegt.
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Dieser Beitrag basiert wesentlich auf Analysen von 74 internationalen B2B-Marktplätzen, empirischen Erhebungen bei 28 Anwenderunternehmen sowie intensiven Diskussionen mit Anbietern und Nutzern im Rahmen des vom Verfasser durchgeführten Arbeitskreises e-Supply.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kersten, W. (2001). Geschäftsmodelle und Perspektiven des industriellen Einkaufs im Electronic Business. In: Albach, H., Wildemann, H. (eds) E-Business Management mit E-Technologien. Zeitschrift für Betriebswirtschaft Ergänzungsheft 3/2001, vol 3. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86548-9_2
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